部下の「アクセル」を
踏める上司になろう
マネジメントにおける本当の優しさとは何でしょうか。部下の顔色をうかがって、機嫌を損ねないように立ち回ることでは、ありません。
部下自身が掲げた目的や目標を達成するために、必要な情報を、誠実に、そしてタイムリーに渡してあげること。これこそが、マネジャーが渡せる最高の優しさです。
「これを言ったらパワハラになるかな……」とブレーキを踏みそうになったら、立ち止まって自分にこう問いかけてみてください。その言葉は「相手の成長のため」に発しようとしているのか？
もし、心の底から「可能性を信じている」「成長してほしい」と思うなら、勇気を出して伝えましょう。その言葉は、必ず届きます。
もちろん、いきなり厳しいことだけ言っても届きません。前提として、人は「自分を理解してくれている」「ちゃんと尊重してくれている」と感じる相手の言葉だからこそ、耳を傾けます。
だからこそ、日ごろから部下に関心を寄せ、いい関係を地道に積み上げておく。これが、いざというときに本音を伝え合える土台になります。
部下は、上司の「駒」ではありません。自分の意志で変わり、成長していける、ひとりの人間です。
マネジャーが自分都合のブレーキを外し、部下の成長のためにアクセルを思い切り踏み込んだとき、組織は必ず動き始めます。
部下を持ったら最初に身につけるべきは、相手の人生に貢献していく「本気の伝え方」です。
