「中途入社で嫌われる人」の共通点…“順番”を間違えてはいけません。

　そのためには、まず聞く。会社を理解する。周囲との信頼関係をつくる。そのうえで初めて、自分の経験を出していくのです。

　もう一つ、中途入社では採用した経営層との期待値調整も欠かせません。

　現場との信頼関係づくりに時間をかけていると、採用した側からは「いつ成果が出るのか」と焦られることがあります。そこで、「まずこの期間で現場を理解し、次にこの段階で自分の経験を生かして成果を出す」と、あらかじめマイルストーンを共有しておくことです。

　中途入社というと、「初日から即戦力でなければ」と考えがちです。

　しかし、本当に成果を出したいなら、最初にやるべきなのは、自分の正しさを証明することではありません。

　新しい会社を知り、そこで働く人たちの話を聞き、「なぜ今のやり方になっているのか」を理解することです。

　過去の経験は、その土台ができてから初めて武器になります。

　「前の会社ではこうだった」と言いたくなったときこそ、いったん立ち止まる。その一言を飲み込み、まず「なぜ今はこうしているのですか」と聞いてみる。

　私は、それが中途入社で信頼を得るための第一歩だと思っています。