孫正義氏も
仕事の「先延ばし」に激怒
実は、似鳥氏と同じように、仕事を先延ばしにする姿勢に厳しい経営者がいる。ソフトバンクグループの孫正義氏だ。
ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長 Photo:Tomohiro Ohsumi/gettyimages
前々回の記事で紹介したように、孫氏は通信サービス「Yahoo!BB」の立ち上げに携わった部下たちに、「お前ら、そんなチンタラやってたら進まんやないか！」と激怒した。徹夜同然で働いていた部下に対し、「今からタスク1000個書け！ あるはずだ！ 必ずやれ！」と命じたという。
また、元ソフトバンク社長室長の三木雄信氏によれば、孫氏の前で「検討中」と報告すれば、「こっぴどく怒られます」という。考えても答えが出ないなら、問題を具体的な課題に分けるか、判断に必要な情報や権限を得るためにすぐ動くことが求められた（2015年1月9日付のTHE21オンライン）。
似鳥氏も孫氏も、時間がかかるという説明を聞いて、それで納得する経営者ではない。今のやり方を変えれば、もっと早くできるのではないか。そんな問いを突きつけているのだ。
「経験とは年数ではなく
どれだけ失敗してきたか」
似鳥氏は「経験とは年数ではありません。多くを考え、挑戦し、どれだけ失敗してきたかなのです」という。確かに、同じやり方を20年続けても、試した回数は増えない。逆に入社2年目でも、10回試して9回しくじった人には、9回分の学びが残ることになる。似鳥氏が1勝9敗を良しとするのは、この9敗も含めてのことだろう。
「1週間待ってください」と言えば、その1週間で手に入ったはずの答えも一緒に先送りになる。孫氏が「タスク1000個」を書き出すよう命じたのも、似鳥氏が「待って」という行動を先延ばしにする姿勢に腹を立てるのも、今のやり方を変えず、具体的な行動に移さない姿勢を問題視しているからだろう。
さて、これを読んだあなたが、明日の朝はどちらを先に開くか。受信箱か、1行目で止まった企画書か。
