また、私は絵が描けなかった。だがあきらめずに、上手に描ける人に学んで試行した。イメージを描いては調整しフィードバックし、よりよい絵が描けるようになる。

 徐々に段階を追って、ノートに書く文章も短くなり、一文から句へ、句から単語へと変化した。これがマインドマップのブランチに書くキーワードとなった。ここに達するまで何度もTEFCASを繰り返した。

 私のノート術は何千回にも及ぶ実験の結果だ。マインドマップのすべての法則はこのようにして生まれた。例えば、ノート上の「関連付け」も、「関連づけがないと記憶しにくい」というフィードバックから生まれた。この情報を基に調整し、ノート上で関連付け（連想）を行ってみた。文章で書かれたノートで試してみると、キーワードで書くノートと比べ記憶しにくく創造性も乏しいものの、関連付けを使わないときよりははるかによい結果だった。

 何度も結果や色や感情をチェックし、今の真正のマインドマップが出来上がったのだ。TEFCASはマインドマップの定義を明確にした。試行、出来事、フィードバック、チェック、調整を繰り返し、マインドマップという成功に進んでいった。それはいわばマインドマップとTEFCASの結婚といえる。

「私はそんなに何度もTEFCASを繰り返すことができない」と言う人も、赤ちゃんの頃には前述のようにTEFCASが自然にできていた。本来、誰もができるはずのことなのだから、ぜひ始めて欲しい。

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『マインドマップ・リーダーシップ
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マインドマップの発明者、トニー・ブザンと米国の経営コンサルタントが、現場の社員一人ひとりの創造性を高め、各人がリーダーとなることで、問題に率先して取り組むプロアクティブな組織に変革する方法を具体的に示す。マインドマップを取り入れた研修でメンバーの意識が変わり、チームが生まれ変わる事例を収録。

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