週刊ダイヤモンド 企業特集 経済環境が激変するなか、企業が成長を続けるためには、従来の価値観に捉われない長期的な視点による経営戦略が必要だ。経営課題を克服して自社の強みを伸ばすための秘訣を、大企業の経営戦略から紐解いてみよう。 第25回 サイゼリヤ(下)正垣泰彦会長インタビュー「流通の仕組みを変え産業化する。目指すは外食の製造直販業」 第24回 サイゼリヤ(上)不況外食業界で“ひとり勝ち”超低価格を実現するコスト構造 第23回 マルハニチロホールディングス(下)五十嵐勇二社長インタビュー「目先の業績は厳しくとも経営統合は必ず成功させる」 第22回 マルハニチロホールディングス(上)「30年リストラ」に決別!経営統合・反転攻勢の成否 第21回 NTTドコモ(下)山田隆持社長インタビュー「2010年には世界の先頭集団入り。3G+3・9Gで「動画」を伸ばしたい」 第20回 NTTドコモ(中)世界最速のインフラを手にする「ザ・携帯電話」が直面する難題 第19回 NTTドコモ(上)世界最速のインフラを手にする「ザ・携帯電話」が直面する難題 第18回 ファミリーマート(下)上田準二社長インタビュー「現場裁量でやれ、と厳命。平均的なことでは生き残れない」 第17回 ファミリーマート(上)社員と加盟店の自発性を引き出す現場裁量型“上田改革”の凄み 第16回 ヤマトホールディングス(下)瀬戸 薫社長インタビュー「お客様が求めるならば配送費削減にも応えたい」 第15回 ヤマトホールディングス(上)「宅配便一本足」から転換「100事業」に走る必然 第14回 東芝「社会インフラ+半導体」複合経営再構築の試練 第13回 スカパーJSAT(下)秋山政徳社長インタビュー「戦略を決めてベクトルを合わせ、再び組織の“規範”を取り戻す」 第12回 スカパーJSAT(上)伸び悩む多チャンネルの元祖が「通信と放送の融合」で捲土重来 第11回 塩野義製薬(下)手代木 功社長インタビュー「2016年を乗り切らずして次の成長を語る資格はない」 第10回 塩野義製薬(上)10年をかけた刮目の復活劇次の難関は「2016年危機」 第9回 出光興産(下)中野和久社長インタビュー「電子材料、アグリバイオに注力。製油所競争力では他社に秀でる」 第8回 出光興産(上)石油需要急減で先行き不透明新規事業の絞り込みがカギ 第7回 ジュピターテレコム(下)森泉知行社長インタビュー「通信と放送は融合するだろう。ただし売り方はまるで異なる」 第6回 ジュピターテレコム(上)放送の分野から通信に進出した「超・地域密着型」の総合通信企業 7 8 9 10