油まみれの鉄工所が、なぜ、ディズニー、NASAに認められたのか。 売上の8割の大量生産を捨て、単品加工の地獄の道へ。鉄工所の火事で意識不明になりながらも、「いつか白衣を着た夢工場にしてみせる」と社員教育に命を捧げ、奇跡を起こした経営者、初の著書! 鉄工所にデザイナーがいてもいいじゃないかと、宇宙、バイオ、農業、化学など新しいことに挑戦し、若い人がイキイキ働く。なぜ、全国から入社希望者が殺到するのか? なぜ、社員がわくわくしながら、売上、社員数、取引社数すべて右肩上がりなのか? 自動的にモチベーションが上がる秘密は、人が育つ「アメが8割、ムチが2割」の原理にあった! 鉄工所なのに、本社屋はピンク、工場内の柱もエレベータもカラフルでみんな明るい。活気に満ちている。こんな面白い会社、見たことない! 年間見学者2000人超! 取引先ももうすぐ全世界3000社超。日本から世界へ、ついに働き方のロールモデルが誕生!!
ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所
第9回
鉄工所に芸術家やデザイナーがいてもいいじゃないか
第8回
売上が落ちてもいいから残業時間を減らせ
第7回
作業着ではなく白衣を着て仕事をしよう!社員が歌って踊れる鉄工所に変える
第6回
鉄工所から月面へ!「利益」を追いかけるのではなく、「人の成長」を追いかける理由
第5回
入社半年の社員でもディズニー、NASAのプログラムが組めるわけ
第4回
モチベーションが先、生産性は後!?監視・管理で尻を叩いても、社員のモチベーションは上がらない
第3回
「本社屋」と「社員食堂」がお金を生む理由
第2回
あなたは、ディズニー、NASAも認めた京都の鉄工所と半端ないおっさん経営者をご存じですか?
第1回
ピンクの本社屋で見学者、年間2000名超!「非常識な経営手法」で売上、社員数、取引社数すべて右肩上がり!油まみれの鉄工所がなぜ、ディズニー、NASAに認められたのか?