シニフィアンスタイル(Signifiant Style)は、起業家、上場企業経営者、バンカーといったバックグラウンドを持つメンバーによって創業された、シニフィアン株式会社が運営するビジネスメディア。シニフィアンでは、IPO後もなお精力的に事業を成長させ、新たな産業の創出と発展に寄与しようとする意志を持った会社のことを、”Post-IPO Startup”(ポストIPO・スタートアップ)と定義。ポストIPO・スタートアップの活躍こそが、日本におけるスタートアップ・エコシステムのさらなる拡充と、日本経済の発展に不可欠であると考えています。本連載ではポストIPO・スタートアップの事業活動や経営に関する知見について、シニフィアンスタイルが発信する情報の一部をご紹介していきます。本サイトはこちら。
次代の経営をかんがえる
第134回
「非効率」と「異分子」を前提に考えるスタートアップのガバナンス体制
第133回
上場後の成長ポテンシャルを占うスタートアップの「経営管理体制」
第132回
上場を見据えたスタートアップに求められる事業計画の精度向上
第131回
スタートアップ経営の連続性を生み出す「非連続な成長可能性」
第130回
スタートアップを「Mustな会社」にする「事業の社会性・サステナビリティ」
第129回
スタートアップのポジショニングに見る「既存事業の持続的な成長余地」
第128回
スタートアップはいかにして参入障壁を築くか?
第127回
事業の拡大とプロダクトの磨き込みを切り分けて考えることの意義
第126回
スタートアップ目線で考える社外取締役の役割―「監督」と「助言」の意味―
第125回
スタートアップのビジョンをファクトに変える「エグゼキューション力」
第124回
スタートアップのKPI設定と組織マネジメント力について
第123回
マザーズ上場・ポストIPOスタートアップのファイナンス
第122回
「三方よし」に学ぶ、スタートアップの「対外的な折衝力」
第121回
社外の人が気にするスタートアップ経営チーム内の関係性
第120回
スタートアップの成長を左右する「経営機能の充足度」
第119回
Post-IPOスタートアップの成功事例について考える
第118回
スタートアップ経営者の「リーダーシップ」について
第117回
スタートアップ経営者が「健全な野心」を保つことの難しさ
第116回
頭の良さよりも重要な、スタートアップ経営者の知的体力
第115回
【スタートアップ用語考】SaaS企業の成長を先取りする「PSR」