シニフィアンスタイル(Signifiant Style)は、起業家、上場企業経営者、バンカーといったバックグラウンドを持つメンバーによって創業された、シニフィアン株式会社が運営するビジネスメディア。シニフィアンでは、IPO後もなお精力的に事業を成長させ、新たな産業の創出と発展に寄与しようとする意志を持った会社のことを、”Post-IPO Startup”(ポストIPO・スタートアップ)と定義。ポストIPO・スタートアップの活躍こそが、日本におけるスタートアップ・エコシステムのさらなる拡充と、日本経済の発展に不可欠であると考えています。本連載ではポストIPO・スタートアップの事業活動や経営に関する知見について、シニフィアンスタイルが発信する情報の一部をご紹介していきます。本サイトはこちら。
次代の経営をかんがえる
第114回
日本最大級のSaaS企業・ラクスの急成長を支える優位性
第113回
自身の限界をスタートアップ経営者が認識することの重要性
第112回
スタートアップ経営者は否定され続けても折れない「芯の強さ」を持てるか?
第111回
スタートアップ経営者に外部と対話できる柔軟さが必要な理由
第110回
スタートアップ経営者の最重要な資質は「誠実さ」
第109回
上場後の持続的成長を目指すスタートアップに求められる要件とは?
第108回
スタートアップが海外で事業展開するハードルの高さ
第107回
日本の株主アクティビズム活性化について考える
第106回
【コーポレート・ガバナンス】旧役員に対する関電の損害賠償請求について考える
第105回
マザーズIPO企業から学ぶ、上場後も成長する企業の特徴とIPOに向けての心構え(後編)
第104回
マザーズIPO企業から学ぶ、上場後も成長する企業の特徴とIPOに向けての心構え(前編)
第103回
スタートアップから大企業に至るまでの取締役会進化論
第102回
「創業者フレンドリー」な投資家のあり方について考える
第101回
投資家目線で留意するスタートアップ経営者の言動
第100回
横領問題に見るスタートアップ管理体制の課題
第99回
競合の存在を自社の成長にどう活かすか
第98回
スタートアップの人材採用で起こりがちな失敗とは?
第97回
経営者と投資家の違い・共通点について考える
第96回
「ネットワーク効果」は参入障壁たり得るのか?
第95回
【スタートアップ用語考】リードインベスターとは何か? その役割を考える