なぜ、「戦略総務」か？ 総務を単なる「社内の縁の下の力持ち」ではなく、コア業務の担い手、つまり"戦略総務"にすることが、会社を変革するための重要な戦略となる――。なぜ今、戦略総務なのか。その必要性について考える。 第20回 「副業」が企業にもたらすメリット・デメリットとは 豊田健一 第19回 働き方改革は「社員の健康第一」なくしてありえない 豊田健一 第18回 「人手不足対応」「生産性向上」で総務にしかできないこと 豊田健一 第17回 働き方改革を成功させるカギは総務が握っている 豊田健一 第16回 数字を把握していない総務が招く「間違ったコスト削減」 豊田健一 第15回 働き方改革は「健康経営」とセットでなければ意味がない 豊田健一 第14回 「働き方改革に取り組む」が目的化している経営者のナンセンス 豊田健一 第13回 働き方改革は「休み方改革」、福利厚生の充実が重要だ 豊田健一 第12回 働き方改革の本質「生産性向上」を総務主導で実現するには 豊田健一 第11回 「総務部」は会社に何をもたらしているのか？ 豊田健一 第9回 社内に居座っている総務は企業にとってリスクでしかない 豊田健一 第8回 総務の仕事は「誰でもできる仕事」なのか？ 豊田健一 第9回 なぜ「ムダな買い物をする総務」になってしまうのか？ 豊田健一 第8回 「会社の常識は社会の非常識」を総務が自覚している企業は強い 豊田健一 第7回 「働き方改革」は総務部からスタートさせよ 豊田健一 第6回 ダイバーシティ時代に社内の分裂・亀裂を防ぐ「秘策」とは？ 第5回 総務が社内で嫌われると「働き方改革」は失敗する 豊田健一 第4回 総務が「小さな依頼」ほど素早く対応したほうがいい理由 豊田健一 第3回 実は「社内をぶらぶらしてる総務」こそやり手だった！ 豊田健一 第2回 「雑用総務」が「戦略総務」になると会社は変わる 豊田健一 次のページ
