リクルートホールディングス

コロナ禍でどん底に沈んだ市場が回復を始めた中で、ウエディング最大手テイクアンドギヴ・ニーズとリクルートの結婚情報誌「ゼクシィ」は次なるビジネスに目を向けている。目指すものは同じ。意外なかたちで2社がライバル関係になる。

「英語は学校で習ったきり。とても話せない……」と諦めるなかれ。日本リクルートセンター（現リクルートホールディングス）出身で元Jリーグチェアマンの村井満氏は、企業買収の局面をも「中学英語で乗り切った」という。その極意とは？相手の英語が聞き取れないときにすべきこととは？

主力のソフトウエア品質保証事業で圧倒的な地位を築き、急成長を続けてきたSHIFT。コンサルティングや開発の領域にも触手を伸ばし、さらなる牙城を狙う。その成否を占う「ニつのリスク」について分析した。

大手企業の大物経営者はどんなリーダーを敬い、また範としているのだろうか。ニトリホールディングスや大和証券グループ本社、キリンホールディングス、西武ホールディングスといった大手のトップが「名経営者」に挙げたリーダーの実名を紹介する。ニトリ会長は2人を名経営者に選んだ。

ダイヤモンド編集部は上場企業の現役社長に「現代の名経営者」を問うアンケートを試みた。現役トップ100人の回答で、最も多い票を集めたのは「経営の神様」と称される経営者で、2位には現役の大物経営者が入った。現代の名経営者に選ばれた総勢58人の顔ぶれを全公開する。

個人投資家やビジネスパーソンの注目度が高い企業の最新決算を2回に分けて解説。前編では第一三共や信越化学工業、ソニーグループなど上方修正を発表した企業も登場。各業界のトップ企業の決算を知ることは、投資はもちろん、ビジネスにも役に立つ。銘柄コメントでは、市場が各企業の今後をどうみているかについても触れた。

リクルートの上司が「お前はどうしたい？」と部下に問い続ける理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第5回は新規事業成功を支えるリクルートの企業文化を徹底解説。リクルート社員が強く抱く「圧倒的な当事者意識」とは？社員の能力を最大限に引き出し、会社を成長させる企業文化の作り方が分かります。

リクルートが黒字の新規事業から撤退する理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第4回は、成長を実現する事業投資の極意を解説。「3年単月黒字、5年累積損失解消」では遅すぎる理由とは？競争優位を築く秘訣と、撤退すべき事業を見極めるヒントが学べます。

リクルートの新規事業で「発案者が外される」理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第3回は、新規事業を成長させる「組織マネジメント」と「KPI設定」の極意を徹底解説。日本企業の新規事業が伸び悩む根本原因とは？生産性を劇的に向上させ、事業価値を最大化する秘訣が学べます。

リクルート流！新規事業の成否を見極める4つのステージとは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第2回は、アイデアを「稼げる事業」に育て上げる秘訣を徹底解説。多くの日本企業が新規事業に失敗する理由とは？プロダクトの潜在的な可能性を最大限に引き出し、市場を創造するリクルートの手法が学べます。

リクルートから年間1000件もの新規事業アイデアが生まれる理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第1回は、新規事業を成功させる3つの秘訣を解説。潜在するビジネスチャンスを見つけ出す、リクルート社員の習慣とは？事業化につながるアイデアの発想法が学べます。

リクルートが新規事業で「勝ち続けられる」秘密とは？事業アイデアを生み出す方法、成長を促す組織変革の極意、事業投資のタイミングの見極め方など、新規事業の成功に欠かせないポイントを徹底解説。またリクルートの成長を支える二つの企業文化の秘密も大公開。激変の時代に日本企業が勝ち残っていくための経営戦略が学べます。

大学受験生の勉強法が激変している。AIなど最新技術を導入した「学習アプリ」が続々と登場。そのインストールの有無が、高校生の学力を分ける時代なのだ。資格取得や学び直しを目指す社会人も必見のマル秘最新「学習アプリ」たちをこっそり伝授する。

コロナ禍が落ち着き始めたことで、市況も少しずつ回復しつつある。しかしビジネス界では、コロナショックから立ち直った企業と不調から抜け出せない企業とで明暗が分かれている。そこで、上場企業が発表した直近四半期の決算における売上高を前年同期と比べ、各業界の主要企業が置かれた状況を分析した。今回はリクルートホールディングスとセコムの「その他サービス（人材／警備）」業界2社について解説する。

東京証券取引所などが定めた企業統治指針では、社外取締役メンバーの多様性を求めており、女性の起用が広がっている。処遇を比較するために、男女別の推計報酬額と兼務社数のランキングを作成した。なんとあのイチロー元選手の親族も上位にランクイン。4000万円超の報酬を稼いだのは男性36人、女性17人だった。

社外取締役は日本の“最”上級国民――。上場企業の社外取を分析すると、そんな実態が明らかになった。ダイヤモンド編集部は上場企業3700社を対象に社外取への報酬額を徹底分析し、社外取1人当たりの報酬額が高い企業トップ10のランキングを作成した。

シティグループ証券取締役副会長などを歴任してきた一橋大学の藤田勉客員教授は、日本企業「ガバナンス劣化」の現実を直視すべきだと喝破。形ばかりで実が伴っていない、社外取締役頼みの企業統治の実情を、金融界の重鎮が根本から大否定する。

コロナ禍でどん底に沈んだ市場が回復を始めた中で、ウエディング最大手テイクアンドギヴ・ニーズとリクルートの結婚情報誌「ゼクシィ」は次なるビジネスに目を向けている。目指すものは同じ。意外なかたちで2社がライバル関係になる。

コロナ禍の影響でリアルに開催するイベントや会合が激減し、オンラインによるリモート開催が急増した。人々はこの体験を経て、古い慣習や礼儀、付き合いで集まることから解放された。固定概念が消え、開催や参加の方法に選択肢が生まれた。エンターテインメント、冠婚葬祭、ビジネスイベントは不可逆的に変化する。それを取り巻く業界の構造は激変する。

シニアの転職は容易ではないが、成功例は増えている。自分の強みを見つめ直し、覚悟を決めて、思いも寄らない可能性を切り開いたケースもある。同業にこだわらず、失敗さえも糧にして新たなキャリアをつかむコツとは？