リクルートホールディングス
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リクルートが「ただのテックカンパニー」と一線を画する理由
ダイヤモンド編集部,相馬留美
2019年3月期決算では過去最高の売上高を叩き出したリクルート。就任時から「リクルートをITカンパニーに変える」と豪語してきた、峰岸真澄・…
2019.7.25
医学生、小説家、起業家… やりたいことをやってきた でも、人生の大半は苦しかった/石井大地・グラファー創業者・CEO
ダイヤモンド編集部,深澤 献
人と違うことをやる、リスクを取ってでも新しい道を行く──。イノベーターとして活躍する若きリーダーたちは、どんな原体験に支えられ、どう育って…
2019.6.26
リクルート幹部が断言「買収したインディードとはビジネスの棲み分けができる」
ダイヤモンド編集部,千本木啓文
週刊ダイヤモンド2019年5月11日号は「人事大激変! あなたの評価・給料が危ない」です。人工知能(AI)などを駆使した企業が人材ビジネス…
2019.5.21
「トイレの混雑」を改善したリクルートの超アナログな方法
相馬留美
「エレベーター渋滞」「会議室不足」という積年の課題に、アナログな方法を駆使して挑んできた株式会社リクルートの佐野敦司・総務統括室室長と総務…
2019.5.15
人事のプロや経営者が絶賛、最先端の「科学的人事手法」とは
ダイヤモンド編集部
人事の領域に科学的手法を取り入れる最先端人事部が激増している。評価・給料の決め手が公平で客観的なものになればなるほど、働き手にも「生産性ア…
2019.5.9
リクルートの人事、その本当のすごさは「人件費の調整能力」にあった
青田 努
「売り手市場」のいま、採用に強い会社は何をしているのか? その実態を採用のプロが解説。
2019.4.26
「会議室不足」を改善したリクルートのアナログな方法
相馬留美
会議室がいつも満室で、なかなか予約が取れない。こんな社員の不満も多かったリクルート。そこで、同社の総務部が解消しようと立ち上がった。まず行…
2019.4.17
新入社員は短期間で劣化する 日本人の「仕事への熱意」は世界最低レベル
AERAdot.
新しい年度がスタートし、新入社員の初々しい姿が街にあふれるこの季節、桜の花色に誘われるように初心を思い出し、新たな目標を立てた人も多いだろ…
2019.4.13
「エレベーター渋滞」を改善したリクルートの超アナログな方法
相馬留美
高層ビルのエレベーターの待ち時間は、とかくやきもきするもの。そんな不満を解消したいと立ち上がった企業がリクルートだ。リクルートの総務は、エ…
2019.3.27
「ポイント投資バトル」が勃発!加速するプレーヤーの参入
松崎のり子
共通ポイント界で昨今ブームになっているのがポイント投資だ。貯まったポイントをそのまま使うのではなく、投資信託や株式投資などでバーチャル的に…
2019.3.26
【リクルートホールディングス】積極的M&Aで「第3の創業」 人材と販促で世界一を目指す
週刊ダイヤモンド編集部
リクルートホールディングスの売上高はこの6年間で2・7倍に拡大、再上場による資金調達と海外M&Aの結果だ。「2030年に人材と販売促進の分…
2019.1.18
似ているようで全然違う! サイバーエージェントとリクルートの人事制度や文化
柴山和久
サイバーエージェントがめざす「実力主義型の終身雇用」とは?「感情報酬」はどのように設計されるのか?『元財務官僚が5つの失敗をしてたどり着い…
2019.1.18
貨幣経済と贈与経済、両方を回す働き方
原尻淳一,千葉智之
お金を稼がなければ食べていけません。ライスワークは大事です。しかし、人生100年時代に突入した今、自分のやりたいことを追い求めていくライフ…
2019.1.11
飲み会の幹事も「創造」活動!?「消費」する人と「創造」する人との小さな違い
原尻淳一,千葉智之
消費者だった人がライフワークで創造を行うとは、どんなことなのか? 実は、そこに儲かるかどうか、は関係ありません。ごく小さな一歩でも、あるこ…
2019.1.10
あなたの仕事は「消費」か「創造」か?自分のキャリア価値をはかる簡単な方法
原尻淳一,千葉智之
同じ会社の同じ部署で働くAさんとBさんでも、「消費」型の仕事をしているのか、それとも「創造」型の仕事をしているのかで、キャリア価値には大き…
2019.1.9
トフラーの予言が、2019年の私たちの働き方に変化を起こした
原尻淳一,千葉智之
トフラー氏は、「販売や交換のためではなく、自分で使うためか満足を得るために財やサービスを作り出す人」として生産=消費者なる概念を登場させま…
2019.1.8
働き方改革で、仕事とキャリアは「二本道」がスタンダードになる
原尻淳一,千葉智之
いわゆる本業の「ライスワーク」と、自分のやりたいこと「ライフワーク」は、それぞれで完結するものではありません。お互いが影響し合い、相乗効果…
2019.1.3
「ライスワーク」と「ライフワーク」の2軸で働き方を考える
原尻淳一,千葉智之
「ライスワーク」と「ライフワーク」という2つの軸で、自分のキャリアをとらえるという方法があります。ライスワーク=ご飯を食べるための活動、ラ…
2019.1.2
2019年、会社員のキャリアは「AND」でつくる
原尻淳一,千葉智之
「一年の計は元旦にあり」といいますが、今年の自分のキャリアをどう考え、描いて、行動するのか。「AND」キャリアという発想をもって自分の「キ…
2019.1.1