プロ経営者はどうやって作られるか？
小杉俊哉
よく知られた大物経営者だけでなく、あまり知られていない次の世代のプロ経営者が実は日本企業で数多く活躍していることご存じだろうか。彼らがどの…
2016.10.6
経営・戦略デザインラボ
総務が「小さな依頼」ほど素早く対応したほうがいい理由
豊田健一
総務は因果な仕事である。専門性が必要なく、誰でもできる仕事をしていると思われている。結果、その仕事は普通にできて当たり前であり、少しでも失…
2016.10.6
フジテレビのずさんさが露呈、豊洲の「傾く柱」問題
窪田順生
豊洲新市場を巡る刺激的なキーワードに、また1つ「傾く柱」が加わった。しかし、フジテレビが行ったこの報道は、関係各所に十分な「ウラ取り」をし…
2016.10.6
O-157危機を「解雇・減給なし」で乗り切ったもやし会社の英断
曲沼美恵
無漂白もやしで勢いに乗り、国内トップクラスの野菜工場で成長を続けるサラダコスモ。36年黒字経営を続ける同社最大の危機は、1996年夏にあっ…
2016.10.6
百貨店への商品納入をめぐる執念の戦い
北 康利
ブラジャー市場に進出した和江商事にとって、百貨店への商品納入は最重要課題だった。ところが念願の取引がライバルの攻勢で白紙に。一発逆転を狙う…
2016.10.5
「経営者の世襲は悪」という風潮に異議あり！
安部修仁
優れた創業者が一代で会社を築いた後、必ず問題となるのは後継者選び。「世襲」を単純に悪と捉える人は多いが、むしろ外部人材の登用で大失敗をする…
2016.10.5
「もやし」で36年連続黒字！強運社長の激動人生
曲沼美恵
岐阜県中津川市に本社を置く「サラダコスモ」は、もやしやカイワレ大根などの発芽野菜を手がけ、36年連続の黒字経営。2016年5月期の売上高は…
2016.10.5
チームで結果を出すには、「個」はいらない！
須賀正則
チームに与えられた目標は、数字上、個人目標の合算ではありますが、達成・未達が個人間で存在しようと、チームで100％達成すればいいのです。そ…
2016.10.5
社員のチャレンジの芽を摘む「リスク過敏症」企業の愚かさ
山口 博
新しい取り組みを提案すると、即座に「できない理由」「してはいけない理由」を山のように探し出し、社員のチャレンジを阻止する企業がある。行き過…
2016.10.4
男前女子・小池知事のメガトン級「しがらみ破壊力」
竹井善昭
豊洲移転の延期に東京五輪施設の見直しと、メガトン級の爆弾を次々と投下し続ける小池百合子東京都知事だが、一連の騒動を見ていて考えることは、「…
2016.10.4
アポ失念で逆ギレ！「もの忘れ上司」を手なずける方法
高城幸司
上司が忘れっぽいタイプだとしたら、あなたはどうしますか？文句を言いますか、それとも上司が忘れないように自ら工夫を凝らしますか？もの忘れ上司…
2016.10.3
伊藤忠はなぜ商社ナンバーワンになれたのか
岡藤正広
総合商社の新たな戦いが始まった。2016年3月期決算で純利益トップに躍り出た伊藤忠商事。その躍進のキーワードは「非資源ビジネス」だ。岡藤正…
2016.10.3
なぜ、リーダーの信頼度は最初の質問で決まるのか？
須賀正則
スタッフがリーダーについてこない一因は、何も彼らが悪いわけでありません。リーダーに問題がある場合があります。たとえば、お店に買い物に行った…
2016.10.3
成功した起業家に共通する6つのスキル
情報工場
成功企業の創業者たちは、何でもないアイデアや、漠然とした夢やビジョンを出発点にして起業し、短期間のうちに巨大なビジネスへと成長させることに…
2016.10.1
経沢香保子氏はベビーシッター事業のどこに勝機を見出したか
松田公太
タリーズコーヒージャパン創業者で現在はエッグスンシングスの海外展開や自然エネルギーの事業を手掛ける松田公太氏がホストを務める対談連載、第3…
2016.9.30
リーダーの言うことを聞かない、成績の悪い部下を「ゾンビ」にしない方法
須賀正則
皆さんの部署に、「ゾンビ」はいませんか？ゾンビとは、リーダーの指示を聞かないとか、成績が悪いということだけではありません。リーダーが帰った…
2016.9.30
心中する覚悟で挑んだブラジャーへの進出
北 康利
毎週のように京都～東京を往復して半沢商店と取引するうち、会社の業績は好転してきた。しかし主力商品のブラパットが競合品に駆逐されるに及び、幸…
2016.9.28
シン・ゴジラを観た外国人が日本人ほど感動できない理由
渡部 幹
日本に遅れること2ヵ月、マレーシアでも公開された『シン・ゴジラ』。大迫力のゴジラもさることながら、右往左往する国家の意思決定プロセスや、放…
2016.9.28
「2万円のスリッパ」に全国から注文が殺到する理由
ダイヤモンド・オンライン編集部
今、「2万円の最高級スリッパ」に注文が殺到している。注文主は、高級旅館・ホテルなど。もちろん個人の顧客もいる。数ヵ月待ちの商品もあるが、「…
2016.9.28
自発的に動かない部下に対して、リーダーが最初にやるべきたった1つのこと
須賀正則
ノルマがあるのに動かない部下や言っても聞かないスタッフに悩んでいるリーダーはじつに多いです。やるべきことを伝えたとしても、それが積極的で自…
2016.9.28
