生産性が高い会社組織の作り方
企業の成長を阻害する要因にもなる社内組織・職場環境の問題。この問題は放置すれば著しく生産性を下げることに直結する。社員のモチベーションを上…
2015.4.1
経営・戦略デザインラボ
「嫌われたくない症候群」が迎える新年度～人生を破壊する過去のトラウマ
渡部 幹
能力的にも、人間性にも何の問題もないのに、「自分が評価される」局面になった途端、何もできなくなる人がいる。特に新しい環境に変わる新年度は、…
2015.4.1
新入社員にやってはいけないＮＧ指導とは？
ダイヤモンド・オンライン編集部
今年の新入社員には、どんな特徴があるのだろうか。毎年、「新入社員のタイプ」を発表している日本生産性本部「職業のあり方研究会」の岩間夏樹座長…
2015.4.1
「プロ主婦」研修でウーマンパワーを引き出せ検証現場 ⇒ベアーズ【前編】
中原 淳,井上佐保子
日本初の家事代行サービス会社として急成長しているベアーズ。そのサービスはベアーズレディと呼ばれるサービススタッフに支えられています。ベアー…
2015.4.1
単なるムダ時間？職場の「ワイガヤ」は善か悪か
秋山進
ある合弁企業で外国企業から出向してきた幹部が社員たちに、「私語が多い」と苦言を呈した。しかし、社員側にも言い分がある。「私語といえば私語で…
2015.3.31
「女尊男卑」に見えてもすさまじく「男尊女卑」な会社の正体
吉田典史
日本企業で、女性の社会進出が唱えらて久しい。しかし「女尊男卑」と言えるほど女性に優しい会社に見えながら、実はすさまじい「男尊女卑」が根付く…
2015.3.31
「部下を幸せに導く上司」のお手本！亡きリー・クアンユー氏への想い
岡田兵吾
各所の卒業式も終わり、4月から多くの「新人上司」が誕生する。そこで、ふと思う。日本の上司の何パーセントが、「良い上司」「良いリーダー」だろ…
2015.3.31
食物繊維ブームが10年後にまた戻って来たわけ
藤田康人
「○○に効く」といった機能性表示が解禁されることで、健康食品などの売り上げが拡大するのではという期待が持たれているが、どうだろうか。著者が…
2015.3.30
経営理念のひとつめは「利益」利益は付加価値を認められた証である
松江英夫
持続的成長に向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣とは何か。連載第3回の今回は、46歳の若さでトップに就任以来、激変する半導…
2015.3.27
ジェイテクト社長 安形哲夫 自動車の「曲がる」機能で世界シェア1位を堅持する
週刊ダイヤモンド編集部
自動車の「曲がる（電動ステアリング）」機能部品で世界シェア１位のジェイテクト。競争環境が激変する中、今後の見通しを聞いた。
2015.3.27
“恐竜”になりたがる日本人とグローバル市場のミスマッチ
GAISHIKEI LEADERS
グローバルだ多様性だと言いながら、相変わらず日本企業は異端児を嫌う。それゆえ有意義であっても組織に波風を立たせる意見を言わせない力学が働き…
2015.3.27
「白けのイメトレ」で人事制度の成功確率を上げる！
曽山哲人
新しい人事制度がなかなかうまく機能しない。よくある状況です。これに対する曽山さんの答えは3つ。「ゴール設定を明確にする」「めんどくさいを排…
2015.3.25
グローバルに通用する人を世界各地に配置するには
赤津恵美子
「組織開発」と聞いて、何を行うのか、パッと答えられる人はどのくらいいるだろうか。日本オラクルの赤津恵美子氏は今、グローバル組織で、組織開発…
2015.3.25
20代高学歴女性を洗脳するワンマン社長の「人心管理術」（下）
吉田典史
前回に続き、中堅広告代理店の元事業部長に話を聞いた。20代の高学歴女性社員を飼い殺しにしていたという前職のワンマン社長の言動からは、宗教性…
2015.3.24
20代高学歴女性を洗脳するワンマン社長の「人心管理術」（上）
吉田典史
前回に続き、中堅広告代理店の元事業部長に話を聞いた。20代の高学歴女性社員を飼い殺しにしていたという前職のワンマン社長の言動からは、宗教性…
2015.3.24
会社の集合研修は、なぜ役に立たないのか？（上）
山口 博
今日、企業内の集合研修は、ビジネス伸展に役立っているのだろうか。参加者の声を聞くと、役立っていないという声どころか、「期待しても無駄」とい…
2015.3.24
世代交代で淋しく去るベテラン社員の本音
高城幸司
最近、会社の次なる飛躍に向けて世代交代の色が濃い人事異動を行う会社が増えています。当然ながらベテラン社員は戦々恐々となることでしょうが、誰…
2015.3.23
19万人企業に「褒める文化」を根付かせたヤマトの「満足BANK」に学ぶ風土変革の極意
松江英夫
生き残りをかける企業にとって「持続的成長の実現」は大きな課題である。その鍵は、時代を先取りして自らが変革し続ける力、すなわち組織の「自己変…
2015.3.20
りそなホールディングス社長 東 和浩 戦略投資の枠は1700億円 振り向け先はＩＴが最有力
週刊ダイヤモンド編集部
最大3兆1280億円あった公的資金を6月にも完済すると発表して以降、りそなホールディングスの東和浩社長が初めてメディアのインタビューに答え…
2015.3.19
「中国人は信用できない！」と思い込むと現実がさらにそうなる心理的な罠
渡部 幹
国際化が進むほどに「中国人は信用できない」「インド人は言うことを聞かない」といった、国別のレッテル貼りも蔓延しがち。しかし、ステレオタイプ…
2015.3.18
