雇用問題を増長した人事部門の無策（下）人材資源のマッチングが雇用問題を解決する
山口 博
社員のキャリア開発を実現し、モチベーション向上を図るはず の人事異動。この人事異動の悪用と無策が、わが国の雇用問題を深刻化させたと言わざる…
2014.10.7
経営・戦略デザインラボ
消費者自身も意識していない欲求や思考をどう読むか
藤田康人
さきごろフィリップ・コトラー教授が、公の場で初めて「マーケティング4.0」の内容を公表した。これは、著者が掲げるマーケティング・セオリー「…
2014.10.6
「出世して外車に乗りたい！」「ブランド大好き」バブル世代と気が合う“肉食系ゆとりくん”が出現中
高城幸司
「最近の若手社員は草食系」だと思っていませんか？ もしそうだとしたら大間違いです。実はこのところ、意欲的で社交的、消費意欲が高い若手社員が…
2014.10.6
「和魂洋才」が変える日本の空気～「コミュニケーション技術後進国」としての日本
GAISHIKEI LEADERS
日本人は、口下手である。だが日本人はそれを肯定的に、いやむしろちょっと誇り気味にすらとらえてきた。だがもはやそうは言っていられない。世界ト…
2014.10.3
人事業務にまつわる悩みや質問にお答えします
間杉俊彦
人事部門の業務は多様です。このサイトでは主に採用と育成にフォーカスしていますが、ほかにも人事考課、労務・給与など、神経を使う業務がたくさん…
2014.10.1
研修内製化とOJT再活性化 育成力が二つの課題で問われている
間杉俊彦
OJTが不活性に陥っている。もう10年以上にわたって指摘され続けていることではありますが、なかなか万能薬のような手立てはなく、企業の試行錯…
2014.10.1
「やむを得ざるグローバル人事」から多くの企業が積極姿勢に転じている
間杉俊彦
グローバル人事は海外での事業展開にともなう「やむを得ざる手段」ととらえられてきましたが、この数年は多くの企業が積極姿勢に転じてきました。つ…
2014.10.1
母集団形成のウソ5人の採用に5000人は要らない
間杉俊彦
「採用カテゴリー」のスタートにあたり、ここでどんな記事を発信していくか、総論的な解説をします。
2014.10.1
そもそも、どのように人事パーソンは学び、成長するのか？ （前編）
藤井久仁子
老舗ホテル、アミューズメントパーク、ITと、様々な業界で長年にわたり幅広く人事に携わってきた藤井久仁子氏。その知見をもとに、経営に資する人…
2014.10.1
横並びとの決別の年に～２０１６新卒採用
田中 潤
1990年以降、採用担当者、育成担当者、人事の責任者、経営陣と、立場は変わりつつも、綿々と採用業務に携わってきたぐるなびの田中潤氏。採用の…
2014.10.1
はじめての人事 まず無料のセミナーやイベントに参加されることをお薦めします
北村士朗
一般のビジネスパーソンにとって、人事部門はなにやらコワい、なにをしているかよくわからない部署に見えるかもしれない。しかし、人事への異動はあ…
2014.10.1
グローバル人事の大前提日系と外資、人材マネジメントの差異
鈴木雅則
外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。従来型の制度設計では齟齬を生じる場面も多いだろう。では、どのように考え、何…
2014.10.1
Vol.1 知らずにはすまない「マーケティング」
菊池健司
ビジネスのトレンドを知っておくことは、経営や人材を考えるビジネスパーソンにとって必須である。そこで本連載では、データバンクに勤め、1日1冊…
2014.10.1
西武ホールディングス社長 後藤高志 苦渋の決断で事業縮小し復活 鉄道事業にも成長余地はある
週刊ダイヤモンド編集部
2004年に有価証券報告書の虚偽記載などが発覚し上場廃止となった西武鉄道だが、西武ホールディングスとして再上場を果たした。後藤高志社長に、…
2014.10.1
女子や派遣を食い物にする「使えないオジサン」たち 仕事の中心と組織図の中心がズレまくる職場の病理
渡部 幹
気づけば、入社数年目の女子や派遣社員を中心に仕事が回っている――。あなたの職場は、そんな状態になっていないだろうか。働かないオジサンが増え…
2014.10.1
独居老人は半強制的に地方に移住させるべき!?「老後破産」時代に求められる、過激な社会保障政策
竹井善昭
現在、日本の独居老人は約600万人。その約半数が年金収入年間120万円以下で暮らす。そのなかの約200万人が生活保護を受けずに、わずかの年…
2014.9.30
バブル期「ボーナス400万円」の企業戦士は今――金がなくなった“拝金主義”企業の袋小路
秋山進
ときはバブル前夜の1986年。就職活動中だった私は、とある急成長企業の30代後半の営業部長から「この夏のボーナスは400万円だった」と得意…
2014.9.30
大企業では実は生まれにくい優秀なマネジャーになれる人の3つのルール
野田 稔
ピラミッド型組織は、ルーチンワークをこなす上では非常に有効な組織だ。ただ一方で、変化に対応することが不得手である。なぜなら“ルーチンがノン…
2014.9.29
代理店との連携：売上拡大と新しい基盤づくり
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
人材の流動化が進むと同時に企業組織の年代構成（ピラミッド）が変形したことで、次世代へのノウハウの継承がスムーズに運ばず頭を悩ませる企業が多…
2014.9.26
損益分岐点や限界利益は、暗愚が用いる指標なり 瑕疵ある理論からは瑕疵ある実務解しか導かれない
高田直芳
今年、『カンブリア宮殿』に出演したパーク24のビジネスモデルには舌を巻いた。しかし、同社の業績は伸び悩んでいる。今回も管理会計論や経営分析…
2014.9.26
