パナソニック社長 津賀一宏3年連続赤字は許されないサービスでテレビの収益改善
2年間の赤字が約1.5兆円に上る見通しのパナソニック。国際家電見本市（ＣＥＳ）で基調講演を行ったトップに展望を聞いた。
2013.2.1
経営・戦略デザインラボ
調査データから見えた、日本の寄付市場の実態。日本に「寄付は社会的投資」という文化は根づくのか？
竹井善昭
日本ファンドレイジング協会による『寄付白書2012』が発行された。大震災が起き、日本の寄付元年と言われる2011年の寄付市場、寄付事情につ…
2013.1.29
ノルマ達成で精一杯、部下の教育に手が回らない？「マネジメントの幻想」を打ち破るための3ヵ条
目先の数字に追われてマネジメントまで手が回らない――。日本企業の中間管理職は口々にこう言う。しかし、多くの人は「マネジメントの誤解」に囚わ…
2013.1.29
メール全盛の時代なのに復活させる職場が続々！「朝礼」を盛り上げられる人、シラケさせる人の違い
高城幸司
朝礼で大事なのは、職場全体を意欲の高まる状態にもっていくこと。ところが、そうしたきっかけを与えるのとは正反対に、一言で周囲を凍らせたり、や…
2013.1.28
日本企業にとっての喫緊の課題：カルチャー・トランスフォーメーションとは何か――ヘイ コンサルティング グループ プリンシパル滝波 純一
滝波純一,松尾博文
カルチャー・トランスフォーメーションという言葉を、初めて聞かれる方も多いだろう。日本語にすれば「企業文化の変革」。事業環境が大きく変化して…
2013.1.28
デフレ不況でカネを持て余す？イオンやセブン＆アイの贅沢な悩みと「量産効果＆減産効果」の求め方
高田直芳
日本チェーンストア協会「販売統計／月次統計」を見ると、右肩下がりで推移している。ところが、イオンやセブン＆アイに対する経営不安の声をあまり…
2013.1.25
住友化学社長 十倉雅和次期中計は投資回収ステージ国内で石化設備の縮小も実行
2012年度を最終年度とする中期経営計画は大幅な未達に終わる見込みだ。未達の要因、そして次期中計に引き継ぐ課題を聞いた。
2013.1.25
フレームワークで考える（後編）：顧客の行動を分解する
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
前回（第8回「フレームワークで考える（前編）」）は、顧客を決めることの重要性とセグメンテーションについて説明しました。次のステップは、どの…
2013.1.25
チヨとアユの類似と相違
楠木 建
僕はアフリカでメディアと隔絶された小学生時代を過ごした。日本語の放送プログラムがないどころか、テレビ放送そのものが当時の僕の住んでいた国に…
2013.1.24
人事には“手順”があるトップが全力を尽くさなければ組織そのものへの敬意を損なう
上田惇生
人事に関する手順は、多くはない。しかも簡単である。仕事の内容を考える、候補者を複数用意する、実績から強みを知る、一緒に働いたことのある者に…
2013.1.23
中韓にボロ負けでも日本製品の信頼は揺るがない！マレーシアの運転手が教えてくれた組織再生への視点
渡部 幹
出張でマレーシアに行った際、インド人のタクシー運転手の言葉にハッと気づかされた。「日本のメーカーは違うよ。韓国や中国のメーカーと比べてもま…
2013.1.23
実践と学びを融合する“経験学習”の意義と課題（下）リフレクションの仕組みが根付く“強い企業”の現場――重光直之・ジェイフィール取締役×松尾睦・神戸大学大学院教授
経験学習の仕組みは、現場のマネジャーにどんな「気づき」を与えるだろうか。ミンツバーグ教授が提唱する「リフレクション」の仕組みを考えながら、…
2013.1.22
起業家教育の旗手スティーブ・ブランク氏に学ぶシリコンバレーの経験を集約した経営・教育ツール
本荘修二
いま起業家教育で最も注目されているのがスタンフォード大学などで教鞭をとるスティーブ・ブランク（Steve Blank）氏だ。同氏は、代表的…
2013.1.21
スポーツとナショナリズム――愛国心という名の難しい友人との付き合い方
嶋田 毅
ビジネス同様もしくはそれ以上にナショナリズムという強い感情に翻弄されてきたのがスポーツである。今回は、スポーツがナショナリズム高揚の手段と…
2013.1.18
「見える化」と「見えすぎ化」（その2）
楠木 建
オペレーションにおいて「見える化」は重要である。しかし「見える化」思考は危険と隣り合わせだ。経営者はどう「見える化」とつきあうべきなのか。…
2013.1.17
「人間の本質を、どれだけ生肌で、生身の感覚で大切に紡げるか。それが、自分にとっての勝負」（ロフトワーク・林千晶）――古川享が聞き出す 今を駆けるスマート・ウーマンの本音
林 正愛
1万6000人のクリエイターネットワークを核に、幅広いクリエイティブサービスを提供するロフトワークを起業した林千晶さん。MITメディアラボ…
2013.1.17
伊藤忠商事社長 岡藤正広ドール買収は“ブランド”戦略非資源の投資は手を緩めない
積極投資を進めてきた2カ年の中期経営計画がまもなく終了する。その手応えと来期から始まる新中期経営計画について聞いた。
2013.1.17
実践と学びを融合する“経験学習”の意義と課題（上）日本のミドルマネジャーはどうしたら元気になるか――重光直之・ジェイフィール取締役×松尾睦・神戸大学大学院教授
「失われた20年」と呼ばれる経済停滞のなかで、日本の職場では「つながり力」が薄れている。現場のミドルマネジャーたちには、どんな学習が必要か…
2013.1.16
世界でダントツ最下位！日本企業の社員のやる気はなぜこんなに低いのか？
竹井善昭
日本企業の社員の「やる気」は世界最低だという。これは、アメリカの人事コンサル会社の調査による「事実」である。なぜこんなことになってしまった…
2013.1.15
成果を上げるには仕事の手段としての会議の生産性を上げよ
上田惇生
知識労働の生産性向上の基本は、行なう必要のないことは行なわないことである。常に、それをしなければ、会社はつぶれてしまうのかを考えなければな…
2013.1.15
