東北復興のためにも、日本ブランド回復を。「放射能との戦い」に打ち勝つために。
竹井善昭
ある調査結果で、震災と原発事故の影響で「日本ブランド」が大きく毀損した事実が判明した。特に中国でのイメージ低下が著しい。安全で高品質と言わ…
2011.8.23
経営・戦略デザインラボ
知識社会とは組織社会組織を使いこなすためのマネジメントが必要になる
上田惇生
われわれは今、マネジメントに関して、1550年頃のヨーロッパ人が持っていた米国についての情報ほどにしか知らないのではないかと、ふと思う。
2011.8.22
成長するということは能力を修得するだけでなく人間として大きくなること
上田惇生
能力がなくては優れた仕事はありえず、自信もありえず、人としての成長もありえない。
2011.8.15
耐久財メーカーにとって売るのと貸すのはどちらが得か？「1円端末携帯」がなくなったワケ京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
今や多くの耐久財がレンタルされている。その一方で、販売されてもいる。メーカーにとっては、果たしてどちらが得なのだろうか。一部の耐久消費財が…
2011.8.15
「1円の円高」で上場企業の利益はどれほど吹き飛ぶか為替レート感応度分析に見る「メディアの惰性」と「危機感なき円高問題」
高田直芳
いまや「円高の泥沼化」状態にある日本。輸出型企業にとって1円の円高が企業利益に与える影響は、非常に大きな問題だ。では実際、輸出型企業の代表…
2011.8.12
双日社長 加瀬 豊手元資金圧縮で投融資を増強資源分野の収益拡大が必須
今期が最終年度の3ヵ年の中期経営計画では、リーマンショック前の収益レベルへの回復を目標に掲げた。だが、今もなお、他商社との差は小さくない。…
2011.8.9
傍観者は役者や観客とは違うものを見る
上田惇生
ドラッカーが、自分は傍観者であることに気づいたのは、1923年11月11日のことだった。その日は、18年にオーストリア＝ハンガリー帝国が第…
2011.8.8
次期社長公募で注目のリーブ21社長が明かす人生を大きく変える「人が成長するための秘訣」とは？――毛髪クリニックリーブ21社長・岡村勝正氏【後編】
南 壮一郎
あの「リーブ21」が次期社長を公募！「経営請負人の時代」第7回は、同社社長・岡村勝正氏を独占直撃。今回はその後編をお送りします。聞き手は今…
2011.8.5
あの「リーブ21」が次期社長を公募！新たな指導者の条件とは!?――毛髪クリニックリーブ21社長・岡村勝正氏【前編】
南 壮一郎
あの「リーブ21」が次期社長を公募！「経営請負人の時代」第7回は、同社社長・岡村勝正氏を独占直撃。今回はその前編をお送りします。聞き手は今…
2011.8.3
東京ガス社長 岡本 毅家庭用燃料電池は目標達成停電時の対応を来年度目指す
ガスから熱と電気をつくる家庭用燃料電池「エネファーム」に注目が集まっている。しかし、停電時に使えないことも露呈した。「停電対応を求める消費…
2011.8.2
この夏は東北へ行こう！ 百聞は一見に如かず。「被災地を自分の目で確かめる」本当の意味
竹井善昭
震災からまもなく4ヵ月。多くの人は東北のことを忘れ始め、寄付もボランティアの数も減っている。被災地のことを忘れないためにも、やはり被災地を…
2011.8.2
近代合理主義としてのモダンを超えて知覚的に認識せよ
上田惇生
中世の暗黒にあって、一つの真理を得るならば、論理の力によって、もう一つの真理を得る。そこからもう一つの真理を得る。さらにそこからもう一つ。…
2011.8.1
新人も育てよ、売上目標も達成せよ！あちら立てれば、こちら立たずという「マルチタスク問題」を解決する途神戸大学大学院経営学研究科教授 平野光俊
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
名経営者の発言録を読むと、時にそれは従業員に矛盾した行動原則を求めている。この矛盾とその止揚という観点から、変革とその変革を担う従業員の適…
2011.8.1
自動車業界を海外へ追い立てる「円高の恐怖」と国内雇用を守るトヨタ「一人負けの構図」
高田直芳
自動車業界と電機業界は、輸出型企業の代表とされる。それらの企業では、円高が進めば株価は下落し、円安に戻れば株価は回復するといわれているが、…
2011.7.29
三菱ＵＦＪニコス社長 和田哲哉過払い利息返還請求は減少へカード業務は成長余地あり
2年連続で最終赤字に陥っている。業績が低迷している理由や、過払い利息返還請求による今後の経営への影響などを和田社長が語る。
2011.7.28
企業家精神の原理は変化を当然のこととする行動であり姿勢である
上田惇生
企業家精神というと、100人に1人が持つという感覚である。100人に1人の気質、100人に1人の才能としかねない。ドラッカーは、そこがそも…
2011.7.25
丸紅社長 朝田照男積極投資を加速させつつ12年度純利益2000億円へ
2011年度には過去最高益1472億円（10年度は1365億円）の更新を、3ヵ年の中期経営計画の最終年度となる12年度には、2000億円へ…
2011.7.21
「自分のための消費」から、「誰かのための消費」へ。この2年で様変わりした、世界の消費スタイル
竹井善昭
当連載を始めて丸2年。この2年で大きく変わったことがある。それは「消費のスタイル」。いま世界中で、「見栄や贅沢のための浪費」を嫌い、「より…
2011.7.19
もはやプロフェッショナルは企業に属して働かない!?個人の専門職能を武器に“フリーランス革命”が進行中――ＧｙａＯ社長・川邊健太郎氏【後編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第6回ゲストは、ＧｙａＯ！を国内トップクラスのオンライン動画サービスに返り咲かせた(株)ＧｙａＯ社長・川邊健太郎氏。今…
2011.7.19
フランチャイズ制のもとで全体の利益を最大にするロイヤルティのあり方とは京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
フランチャイズ制で加盟店が本部に納めるロイヤルティの算定方式には粗利益ロイヤルティと売上高ロイヤルティがある。セブン-イレブンやローソンが…
2011.7.18
