会見で記者たちのペースにはまらないためには
石川慶子
記者たちからの質問には、一定の法則があります。というよりも、攻め方の癖があると言ったほうがよいかもしれません。これに対するコメント対処方法…
2007.12.27
経営・戦略デザインラボ
調査官には卑屈にならず、かといって奢らず対応
高橋敏則
実際に税務調査に入ったら、調査官とは対等な立場だということを常に自覚し、必要以上に萎縮する必要はない。逆に、調査官に対して横柄な態度を取る…
2007.12.27
松下幸之助［松下電器会長］
松下幸之助は、製品の革新と巧みなマーケティング、そして時代を先取りした経営とを有機的に結びつけながら、第２次世界大戦後の日本で、業界最大の…
2007.12.27
ステークホルダー分析で「障害」を取り除く
森 時彦
実行段階で障害となるのは、やはり人である。そこで役に立つのが、ステークホルダー分析である。ある変革を実行に移す時、その成否に関わる人物を洗…
2007.12.27
「知りながら害をなすな」がプロの倫理
上田惇生
「知りながら害をなすな」の原則は、平凡に思われるが、この平凡さこそが、「知りながら害をなすな」の原則をマネジメントの倫理にとって相応しいも…
2007.12.27
大野耐一トヨタ生産方式
大野耐一は、今や世界中の企業が模倣する有名なトヨタ生産方式の生みの親である。トヨタ生産方式の基本要素は、ムダ排除、ジャストインタイム、自働…
2007.12.26
【第4部：ファイナンス】 金銭の時間的価値：現在価値
株式会社グロービス
ファイナンスでは、「金銭には時間的価値がある」、つまり「今日の１円は明日の１円よりも価値がある」と考える。将来のある金額と同等の価値がある…
2007.12.26
設備投資の際は資金繰りの悪化に注意！
高橋敏則
会社が収益を上げ、成長するために設備投資は不可欠です。しかし、多額の資金を必要とする設備投資は資金繰りを悪化させる原因になることもあり、計…
2007.12.25
教育の重要度は増すのになぜ学校は退屈なのか
上田惇生
生徒や学生の成績不振は学校の責任であり、教員は恥ずべきだとドラッカーは言う。教育者も自分の成果には責任がある。成績の悪い学生を責めることは…
2007.12.25
税務調査前は、見られたら都合悪いものを整理
高橋敏則
抜き打ち調査はいざ知らず、税務調査が決まったら、税務署に調査前に必要なものの確認をし、念入りな準備で望もう。事前にしっかり準備することで余…
2007.12.20
豊田英二 ［トヨタ自動車社長］
もし豊田英二が一族の経営に参加していなければ、トヨタは自動車工業よりも繊維工業のほうで有名な名前になっていたかもしれない。現在では、トヨタ…
2007.12.20
重要なのは多様性世界に今以上の均質性はいらない
上田惇生
ドラッカーは終身雇用・系列といった日本的システムに感服していた。今日、これらの制度は曲がり角にある。これから必要なのは多様なモデルであり価…
2007.12.20
緊急記者会見での「謝罪ベタ」は命取り
石川慶子
ワンマン社長に多いのが、謝罪下手です。ミートホープ、船場吉兆の謝罪会見のように、謝罪の仕方を誤ったことで逆にマスコミの反感を買い、事態をさ…
2007.12.19
【第4部：ファイナンス】 ファイナンス理論の体系
株式会社グロービス
ファイナンス理論は大きく、投資理論と企業金融理論の２分野で構成されている。前者は余剰資金の運用に関する理論であり、後者は金融市場からの資金…
2007.12.19
セオドア・レビットマーケティングの本質
セオドア・レビットは、企業の中に広くマーケティング意識を行きわたらせる必要性を説き、マネジメント実践理論のマーケティング分野で中心的な貢献…
2007.12.19
資産売却と不採算部門の撤退は、早い決断を！
高橋敏則
設備投資の施策のいくつかは、そのまま資金繰りの有効な方法に変わる。遊休資産・低収益資産の売却損を計上すれば節税に、不採算部門の撤退は資金繰…
2007.12.18
伊藤良二氏に聞く 日本企業にとっての投資ファンドの功罪【後編】
保田隆明
ベンチャーキャピタル・パートナー、外資系コンサルティング会社日本代表、事業会社の経営者などを歴任してきた伊藤良二慶大教授に、投資ファンドの…
2007.12.18
マネジメントには基本とすべき３つの役割がある
上田惇生
ドラッカーはマネジメントには、組織を社会に貢献させるうえで、基本とすべき３つの役割があるという。その基本を忘れた時に組織の不行状、不祥事は…
2007.12.18
意思決定や交渉の前にはディシジョン・ツリーを描く
塩野 誠
ビジネスは意思決定の連続によって成り立っています。その意思決定の過程を可視化し、シミュレーションするツールがディシジョン・ツリーです。
2007.12.17
悩んだときは「原点」に返る
宇佐美清
「なにがしたいか」「なにができるか」「どうなりたいか」「どうなれるか」、このなかで「あなたブランド」にとって大事な要素はどれでしょうか。
2007.12.17
