伊藤良二氏に聞く 日本企業にとっての投資ファンドの功罪【後編】
保田隆明
ベンチャーキャピタル・パートナー、外資系コンサルティング会社日本代表、事業会社の経営者などを歴任してきた伊藤良二慶大教授に、投資ファンドの…
2007.12.18
経営・戦略デザインラボ
マネジメントには基本とすべき３つの役割がある
上田惇生
ドラッカーはマネジメントには、組織を社会に貢献させるうえで、基本とすべき３つの役割があるという。その基本を忘れた時に組織の不行状、不祥事は…
2007.12.18
意思決定や交渉の前にはディシジョン・ツリーを描く
塩野 誠
ビジネスは意思決定の連続によって成り立っています。その意思決定の過程を可視化し、シミュレーションするツールがディシジョン・ツリーです。
2007.12.17
悩んだときは「原点」に返る
宇佐美清
「なにがしたいか」「なにができるか」「どうなりたいか」「どうなれるか」、このなかで「あなたブランド」にとって大事な要素はどれでしょうか。
2007.12.17
部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。
前川孝雄
部下との信頼関係を築くために大切なのは、部下の話にいかに耳を傾けるかだ。無用なスレ違いを防ぐ上でも、普段から部下の話を身体で聞く習慣をつけ…
2007.12.17
抜き打ち税務調査は断るのが基本！
高橋敏則
会社にお金を残すための節税術を考える上で、避けて通れないのが「税務調査」だ。税務調査の上で、注意しておくこととは何か？ 税務署と渡り合う基…
2007.12.13
アルフレッド・スローン・ジュニア ［ゼネラルモーターズＣＥＯ］
ＧＭの社長として、事業部制を基本に同社の機構改革を進め、その事業部の上に経営会議を置いた。スローンの構想はその後の50年間にわたって、広く…
2007.12.13
「見えざる力」を分析して、実行力を高める
森 時彦
組織には、人の心に働く「見えざる力」がいろいろな形で存在し、それらが実行段階で新しい活動を阻害する。それを言語化し、分析することで、実行力…
2007.12.13
経営において外部からの血を入れる重要さ
上田惇生
人事は社内だけで行ってはならない。マネジメントには外の血を入れることも時に必要である。それは独善や社会からの遊離を防ぐ上でも不可欠だ。
2007.12.13
緊急記者会見で絶対言ってはいけないこと
石川慶子
前回までは緊急記者会見における事前準備、会場設営、進行について説明してきました。今回は、緊急記者会見を開く上で最も重要な中身（何を説明すの…
2007.12.12
トム・ピーターズマネジメントの教祖
トム・ピーターズは、かつて役員会議室や学会やコンサルティングの場面で語られるものであったマネジメントを、より広範な世界規模の聴衆に向けて発…
2007.12.12
【第4部：ファイナンス】 企業経営と企業財務
株式会社グロービス
企業経営における財務の役割は、経営目標の実現のために、どのような投資対象にいくら投資するか、どのような手段で必要な資金を調達するか、を判断…
2007.12.12
コストをさらに見直し、固定費を減らしていこう
高橋敏則
損益取引から資金繰りを改善するためにはキャッシュフロー計算書の活用が不可欠だ。その上で利益を出すためのコストの見直し、アウトソーシングの活…
2007.12.11
重要な問題ほど全会一致で決定してはいけない
上田惇生
マネジメントの行う意思決定は全会一致によってなしうるものではない。対立する意見が衝突し、異なる見解が対話し、いくつかの判断のなかから選択が…
2007.12.11
チャート分析は、切れ味のよい「軸」がポイント
塩野 誠
ラフや図表などのチャートを作成する際には、「このチャートの軸は何か？」という疑問を持って作業を行うようにしましょう。分析において、軸は何か…
2007.12.10
部下とのコミュニケーション密度を高める３つの仕掛け
前川孝雄
コミュニケーション密度を高めるには、接する機会を増やすのは当然のこととして、「上司から働きかける」「雑談を大切にする」「仕事モード以外の場…
2007.12.10
カルロス・ゴーン ［日産自動車・ルノーＣＥＯ］
ゴーンは、ミシュランで職業の第一歩を踏み出し、若くしてブラジル事業の再生や北アメリカ市場の統合など数々の重責をこなし、ルノーや日産の目覚ま…
2007.12.6
節税対策のリミットは、決算３ヵ月前！
高橋敏則
節税対策に有効な手を打てるリミットは決算日の３ヵ月前。この日程より前であれば、不動産の購入・売却などより高い節税効果をあげる対策の選択肢が…
2007.12.6
自社の強みと弱みを知るよい方法は顧客に聞くこと
上田惇生
自社のこと、特に強みは自社ではわからない。自社の強みを知ろうとするならば、顧客に問うのが近道だ。たとえ答えが出なくとも、答えの在りかを示唆…
2007.12.6
緊急記者会見はこうすれば失敗しない【会場設営＆進行編】
石川慶子
記者会見においては、会場を設営における「レイアウト」決めが重要です。さらに、会見中の「進行」が重要なことはいうまでもありません。失敗すると…
2007.12.5
