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マイクロソフトを辞し途上国の子どもたちに教育機会を届けるため「ルーム・トゥ・リード」を立ち上げたジョン・ウッド氏。スターバックスの出店スピードをもしのぐ“超成長組織”を率いるウッド氏が、子どもたちに「教育」という投資をすることのインパクトの大きさについて語ってくれた。

『学問のすすめ』は生涯学習や平等主義を説く本ではない。幕末・明治への転換期に書かれた、個と国家の変革を促す「革命の書」である。当時、植民地化される寸前でも、維新が成功した理由とは何か？日本史上最大の変革を支えた歴史的名著のメッセージを読み解く。

「震災前に戻ったのかというと…戻っていないと言えば、戻っていないですね」。そう語るのは、震災で大きな被害を受けた東北大学の小谷元子教授だ。東北大学の関係者は、震災直後からの2年間、どのような日々を送ってきたのだろうか。

これまでは、中国語を「読む」ことに集中してきた。日本にいて中国に関する情報を収集するということに限定すれば、これで目的の9割は達成することができる。ただし、それだけではもちろん十分ではない。今回は「中国語を聞くこと」について述べる。

難しい数式や記号並びがちな統計学。一般のビジネスマンにはとっつきにくい学問の1つだが、使いこなせれば、あらゆる分野で通用する強力な“武器”となる。統計家の西内啓氏と駒澤大学経済学部准教授の飯田泰之氏が、統計学が“最強”である理由について語り合う。

優良企業の代表の一つに上げられるヤマト・ホールディングス。だが、タカダ式操業度分析を当てはめると、利益を最大にする売り上げに対して操業度は低い。それを上げるには、「官の壁」が立ちはだかっている。

愛知県犬山市にある株式会社脳研工房。小さな一軒家を借り上げてスタートしたこの会社の2階には、「脳科学おばあちゃん」こと、カヨ子ばあちゃんに育児法を教わりにくるお母さんやお父さんと子どもたちが集まっている。はたして、ここではどのような教育法が行われているのだろうか。

最終回は、私の提唱する「ビジネス数学」の総まとめです。学校数学で嫌悪感を抱き、「使えない」という認識のまま社会に飛び出し、数年後、数字や思考法を武器にできず苦しんでいるビジネスパーソンが多い現状には、何かしら問題提起をする必要があります。ビジネスパーソンを救う「数学」とは何か。

ネット企業としてライバル関係にあるぐるなびと「食べログ」を擁するカカクコム。タカダ式操業度分析で両社を比べてみると、カカクコムに追い上げられる「ぐるなびの焦り」を読み取ることができる。

第4回のテーマは、「割り算」の本質です。言うまでもなく、ビジネスのさまざまな局面で使われる割り算ですが、学校の先生は教えてくれなかった大切なエッセンスがあります。ビジネス数学の肝でもある「割り算」。あなたは、「割り算」を正しく操れるビジネスパーソンか、それとも……？

「自由」と「平等」は、現代社会においてどちらも大事な概念だ。しかし、経済学ではそれを論じる際には、それぞれを極端にした意見を2つ作って、対立させることが多い。なぜ経済学では、そのようなアプローチを取るのだろうか。

新刊『「仕事」に使える数学』の著者による連載がスタート！第3回のテーマは、「数字に強い」という言葉の真意です。当然ながら、学校数学の成績や能力とビジネス視点での数字力とはまったく違います。結局どうなれば数字に強いビジネスパーソンと言えるのか、鋭くメスを入れます。

アベノミクスを囃して為替は円安に動いているが、日本は貿易立国であっても輸出立国ではない。円安は輸入産業に打撃を与える。その代表である石油業界について「円安限界点」を論じてみたい。

オバマ大統領が2月12日に上下両院議員を前に一般教書演説を行った。一般教書演説は2期目の4年間の包括的な施政方針演説でもある。やや長くなるが、まずはその内容をご紹介したい。

来日しているカナダ・マギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授のワークショップやインタビューに、参加する機会を得た。彼が唱えていたのは、米国流マネジメントが日本企業にも悪影響を与えている点と、コミュニティづくりの重要性だ。

新刊『「仕事」に使える数学』の著者による連載がスタート！第2回のテーマは、方程式とツルカメ算の違い。ビジネス視点で掘り下げていくと、実はとても奥深いテーマであることが見えてきます。ビジネスパーソンにとって「使える」のは、はたしてどちらか？

飲食店業界に存在する「1000店舗限界説」。しかし、スターバックス ジャパンは、今年中にも1000店舗達成が確実。その目標を支えるキーパーソンが北川徹氏。同氏はファイナンスパーソンは事業計画のＰＤＣＡを回す主導的役割を担う存在だというポリシーを持っていた。

他の流通業に比べてなぜコンビニは高収益なのか。収益性分析では利に厚く、キャッシュフロー分析では商品を販売する前に現金回収を終えている。経営分析の二本柱をともに充実させている点において、コンビニ事業は史上最強のビジネスモデルといえるだろう。

新刊『「仕事」に使える数学』の著者による連載がスタート！第1回のテーマはズバリ、数学の成績と仕事の成績はカンケイあるのかということ。なんとなく気にはなっていたけれど、誰も語ってくれなかったテーマに、鋭くメスを入れます。

日本チェーンストア協会「販売統計／月次統計」を見ると、右肩下がりで推移している。ところが、イオンやセブン＆アイに対する経営不安の声をあまり聞かない。なぜなのだろうか。今回は収益性とキャッシュフローの両面から、流通業界が抱えるジレンマを探ってみたい。