経営・戦略 富士フイルムは2度の構造改革で本当に生まれ変われたか「Ｖ字回復を目指したリストラ策」と「がんばらない経営戦略」の相克 高田直芳 ザッポス伝説には、日本人が原点回帰するためのヒントが詰まっている――セイノーホールディングス・田口義隆氏 本荘修二 日本興亜損害保険社長 二宮雅也震災で追加のコスト削減必要損保ジャパンとの合併はない 企業経営というものに唯一絶対の答えはない「見直し」が必要である 上田惇生 ゲーム人口は増えているのになぜゲーム機が売れなくなったか「意図せざる戦い」を戦い抜く3つのポイント早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 未熟部下がトップクラスの優秀成績者に！支援を続けた上司の“成功の秘訣” 松崎一葉 りそなホールディングス社長 檜垣誠司信託機能の提供とクロスセールス2年間の取り組みが徐々に結実 4人に1人の子どもが「いま会って話したい人」に総理大臣を指名！ 自分なりに地域復興を考える小さな被災者たち 竹井善昭 アイデアを判断するなトップはそれを具体的な仕事の提案に転換させよ 上田惇生 中華料理店の利益を最大にする単品とセットメニュ－の価格を見つける京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 なぜ減益必至のフランチャイズ化を推進するのか日本マクドナルドの「店舗まるごとコストダウン戦略」 高田直芳 伝記から貪欲に学ぶ起業家が共感するトニー・シェイの生き様とザッポス経営――ベンチャーリパブリック代表取締役社長 柴田啓氏 本荘修二 “辞めさせたい”“異動させたい”未熟部下は変わるか育成を強いられる上司の苦悩と究極の打開策 松崎一葉 ニチイ学館社長 齊藤正俊20兆円への市場拡大にらみ介護事業の二桁成長続ける ごくわずかの例外を除き原則と手順を理解していれば問題は実務的に解決できる 上田惇生 ボトムアップ型組織の特徴が如実に表れた震災対応そういう組織をいかにして動かすか慶應義塾大学ビジネススクール教授 高木晴夫 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 故障がちな中古車2台で始めた貧乏運送業アイデアと工夫で引越業界ナンバーワンに――サカイ引越センター会長 田島憲一郎 湯谷昇羊 「非正規という働き方」への誤解「正社員という働き方」への誤解 萩原牧子 「評価されないから…」と出社拒否して彼女と旅行!?企業で問題化している「未熟型うつ」の実態 松崎一葉 帝人社長 大八木成男「改革完遂で成長準備は整った中計で営業利益率10％を狙う」 724 725 726 727 728
