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官民ファンドの産業革新機構が主導し、ソニー、東芝、日立の中小型液晶部門を統合し誕生した、ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）。元三洋電機副社長で、今年6月にＪＤＩの会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任した本間充氏に、社内改革の現状や液晶産業の展望について聞いた。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの連載「リーダーは『描く』」。11月号はコマツ相談役の坂根正弘さんにご登場いただきました。坂根さんと一緒に描いたのは、3人の社員とオリンピック金メダリストです。飛び入り参加者も登場したワークショップは、どのように進められたのでしょうか。

エイミー・エドモンドソン教授は「世界で最も影響力のあるビジネス思想家50人」に何度も選出されている世界的な経営学者。そんなエドモンドソン教授が機能横断型の組織として、注目している代表的な日本企業がトヨタ自動車だ。

フェイスブックにおけるオペレーションの自動化戦略を、同社のエンジニアリング担当バイスプレジデントが語る。その根底には「優秀人材を活かす」という明確な意図が見られた。

デジタル技術の飛躍的な進歩により、いま何が起きているのか。技術と経済の関わりを研究してきた『ザ・セカンド・マシン・エイジ』の著者たちがデータや調査から分析するとともに、新しい時代に向けた準備を語る。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』最新号よりインタビュー全文を掲載。

一流の人たちは、日々多忙ななか、時間を他の人にコントロールされがちです。そのなかで、どのように時間と向き合うことで仕事の生産性を最大化しているのでしょうか。一流の人たちには必ず最大の成果を生む「ゴールデンタイム」が存在します。

今年は「IoT（Internet of Things）元年」であるという。ICTとビッグデータの活用によりビジネスが進化し、新たなビジネスが創造されるだろうという認識は誰もが持っている。同時にそれは、「自社の事業成長にどう生かせばよいのか分からない」という疑問、危機意識と裏表である。

人材育成や人事評価、賃金で注目を集める制度の多くには、中小企業がそのまま取り入れると逆効果になるリスクがあります。今回はその一つ、「人事評価の結果はそのまま賃金に反映させる」ことを取り上げます。

ハーバード・ビジネス・レビューの最新号では、いま話題の「人工知能」を特集。新しい技術が社会や人の生活をどのように変えるか。この問題を考える上で人工知能は恰好の材料である。

『ワーク・ルールズ！』は、イノベーションを生み続けるGoogleの組織づくりのルールを同社の人事担当上級副社長を務めるラズロ・ボック氏が書き下ろした大著だ。マッキンゼーやGEでの勤務を経て2006年にGoogle入社。従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、Google社の人事システムを設計し、進化させてきた張本人だ。

10月13日・14日、「ワールド・マーケティング・サミット・ジャパン 2015」が開催される。LEXUS INTERNATIONAL Presidentを務め、トヨタ自動車デザイン本部長でもある福市得雄氏は、いかなるブランド戦略、デザイン戦略で牽引してきたのか。その哲学が語られる。

マイクロソフト初の無償ＯＳ「ウインドウズ10」。今期から日本法人社長に就任した平野拓也氏にあらためてその戦略を聞いた。

株主の“監視”の下、企業価値を高めることを厳しく求められるグローバル企業で長くトップを務めた北城恪太郎・日本IBM相談役。経営者に必要な資質は「判断できること」だと語る。自らも、日本IBMの主軸事業を大転換させるという大きな経営判断を下した経験を持つが、それはどのような見通し・考えに基づいて決断したのか。

10月13日・14日、「ワールド・マーケティング・サミット・ジャパン 2015」が開催される。LEXUS INTERNATIONAL Presidentを務め、トヨタ自動車デザイン本部長でもある福市得雄氏は、いかなるブランド戦略、デザイン戦略で牽引してきたのか。その哲学が語られる。

2014年の特許出願件数1位を獲得し、グローバルＩＴ企業として目覚ましい成長を続けるファーウェイ（華為技術）。その強さの秘密を、同社の理念と創業者の言葉から読み解く。

「社外取締役2人以上選任」など上場企業の規範を示した「コーポレートガバナンス・コード」（ＣＧＣ）。そのさらなる充実を図る会議の初会合が9月24日に開かれた。全上場企業に対応を迫った“騒動”再びなるか。会議メンバーの一人で人材コンサルティング会社の経営者、佃秀昭社長に話を聞く。

営業活動へのインセンティブを売上げではなく利益に連動させれば、企業はより利益率の高い成長が見込める。そのための報酬設計で考慮すべき6つのポイントについて、世界最大級の営業コンサルティング会社ZSアソシエイツの創設者らが解説する。

海外進出や輸出、そしてインバウンドブームなど、海外との接点がますます増える時代。ただし、単に英語ができるだけでは、とうてい太刀打ちはできない。80年代から海外進出をしてきた吉野家の安部修仁会長に、海外ビジネスの心構えを語ってもらった。（構成／フリージャーナリスト・室谷明津子）

モバイル機器による「常時オンライン」の状態は、生産性を高める一方で阻害することにもなるという。「ぼうっとする時間」が失われ、脳の有益な働きが抑制されるためだ。そのメカニズムと対策を示す。

IT技術の進展は、教育における物理的制約を除きつつある。従来型の一か所に生徒が集まらなくても、オンラインでの教育が可能になりつつあるのだ。この流れに、ケースメソッドを中心としてきたハーバード・ビジネススクールはどのように対応するのか。副学長のルイス・ビセラ教授に聞いた（構成・新田匡央）。