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2015年10月13日・14日、「ワールド・マーケティング・サミット・ジャパン 2015」が開催される。同サミットにはヤフーの代表取締役社長宮坂学氏も登壇するが、同社は、どんなインターネット広告の未来を描き、いかなる戦略を実施しているのか。執行役員の荒波修氏に話を聞いた。

人はなぜ休日なのに働いてしまうのか。その背景には、報酬の大小にかかわらず「達成可能性を最大限に追求してしまう」という心理現象が作用しているという。しかし、働きすぎは認知力の枯渇による悪影響を招く危険がある。

イノベーションの成果をどう測定すべきか。198人のイノベーション担当幹部に聞き取りを行った結果をもとに、大企業でありがちな落とし穴を示す。

2015年10月13日・14日、「ワールド・マーケティング・サミット・ジャパン 2015」が開催される。同サミットにはヤフーの代表取締役社長宮坂学氏も登壇するが、同社は、どんなインターネット広告の未来を描き、いかなる戦略を実施しているのか。執行役員の荒波修氏に話を聞いた。

人事評価を「できれば避けてとおりたいもの」と否定的に捉えていませんか？組織で「評価される人」になるためには、まずは「評価」に対する認識を見直す必要があります。高い評価を得る人は例外なく、「評価」を「成長のツール」や「自らを高めるための指標」というように肯定的に捉えています。

世界的ロックバンドのリンキン・パークは、音楽ビジネスの破壊的変化にどう対応したのか。業界外部から変革の推進役を雇い入れ、さらにはHBSの助けを借りて事例調査と戦略策定に及んだ。その結果はいかに？

競争の激しい市場から抜け出し、競争のない世界へ出よう――ブルー・オーシャン戦略の考えは多くのビジネスパーソンを虜にしたが、レッド・オーシャンの状況はますます深刻化している。大企業が既存事業から新たな事業にいかに転換すればいいのか。

成功した経営者を沢山見てきて、さまざまな経験をした中から、成功する経営者には５つの特徴があることに、私は気づきました。その特徴を紹介していきましょう。

東京都心で不動産市場が高騰する中、マンション販売に強みを持つ野村不動産ホールディングスは今後どのような事業展開を目指すのか。6月に就任した沓掛英二社長に聞いた。

ビジネスリーダーにとってリベラルアーツがいかに重要であるかを熟知する新浪剛史・サントリーホールディングス社長は、野中郁次郎・一橋大学名誉教授による最新刊『史上最大の決断』からも「賢慮のリーダーシップ」を学んだという。そのキャリアにおける「最大の決断」から1年、異なる文化、価値観の融合というグローバルマネジメントに挑戦する新浪氏の姿は、「史上最大の作戦」を成功に導いたアイクのそれと重なる。

世界最強の選挙ストラテジストであるリントン・クロスビーの戦略から見えてくるものは、単に選挙に勝利する方法ではなく、ビジネスを成功に導くための定石である。第6回は、常に先手を取るための準備の大切さと、後手に回った際の「死んだ猫作戦」の詳細が語られる。

企業は既存市場と未開拓市場の両方で競争しなくてはならない――これがブルー・オーシャン戦略の1つの要諦だ。その両立を維持するために、「PMSマップ」を利用して事業ポートフォリオのバランスを図示してみるという方法がある。

2015年10月13日・14日、フィリップ・コトラーが中心となり「ワールド・マーケティング・サミット・ジャパン 2015」が開催される。サミットを裏から支えるのが全日本空輸だ。整備部門出身者として初の社長に就任した篠辺修氏は、さらなる成長に向けていかなる戦略を実行しているのか。

いまやインターネットで検索すれば、あらゆることを調べることができる。この現象から、人はあたかも自分が賢くなったかのような錯覚を与えることが実験でわかった。HBRの記者が、この研究者に意地悪な質問をしてみる。

前著『ブルー・オーシャン戦略』が2005年に刊行され、世界的ベストセラーとなって以来、両教授のもとには戦略の実行に悩むビジネスパーソンからさまざまな質問が寄せられてきた。ブルー・オーシャン戦略とニッチ戦略はどう違うのか。成熟産業にもまだその余地は残されているのか。その後10年の研究成果と日本企業へのアドバイスを聞いた『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』10月号でのインタビュー記事から、抜粋してお届けする。

ザッポスのホラクラシー導入は、いま全米でも注目を浴びている。ホラクラシー導入の中心メンバーの一人、ブリロニ・アレックス氏のインタビューを中心に、ザッポスの経営革命について紐解いてみたい。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー10月号での連載「リーダーは『描く』」はテラモーターズの徳重徹さんに登場いただいた。徳重さんを含め同社の社員3人が挑戦した「描く」ワークショップでは、男子校のような雰囲気が漂った（構成・崎谷実穂、写真・鈴木愛子）。

異動やキャリアチェンジなどに伴い、新たな分野の専門知識を習得する必要に迫られた時、どうすればよいか。経験知・暗黙知の継承に関する第一人者、HBS名誉教授のドロシー・レナードが8つのステップを示す。

本連載では、米国でDean of Deans（ディーンの中のディーン）と呼ばれたケロッグ経営大学院の名ディーン、ドン・ジェイコブスを紹介するとともに、ケロッグ校の改革の軌跡を追う。最終回は、経営者としてのドン・ジェイコブスの行動を取り上げる。

会議の生産性向上は、個人と組織のパフォーマンスに影響する重要な業務課題だ。HBRのエディターが、過去のHBRコンテンツから有益なアドバイスを厳選してまとめる。