経営戦略(106) サブカテゴリ

第1回
競争戦略を“ストーリー”で考えないとあなたの会社は成長できない
楠木 建
市場で勝ち残るための競争戦略をどう立てるかは最も重要な経営課題の1つだが、なぜ企業によってこれほど戦略に優劣が出てしまうのか。実は、流れと動きを持った「ストーリー」として戦略を捉えないと、企業は成長できないのだ。
競争戦略を“ストーリー”で考えないとあなたの会社は成長できない
第1回
経営者は「強いものをより強くする」戦略をためらってはならない
坂根正弘
私は日本社会や日本企業が抱える最大の"風土的な欠点"は、「平均点主義」「総花主義」だと考えてきたし、今でもその考えに変わりはない。平均点主義とは平均点レベルであればよい、という意味ではなく、ひたすらに平均点レベルを上げることに力を注ごうとすることだ。
経営者は「強いものをより強くする」戦略をためらってはならない
エバーノート会長が語る、「無料」よりも「優れた体験」の価値
ニコール・トーレス
「1日200回、1回5秒」という頻度でユーザーの生産性を高めるには、どうすべきか――。エバーノートはアップルウォッチ用アプリの開発で、このことを念頭に置いたという。同社創業者で会長のフィル・リービンが語る生産性向上ツールの未来、後編。
エバーノート会長が語る、「無料」よりも「優れた体験」の価値
第23回
できるリーダーは「肩書き」でなく「人望」で部下を動かす
小宮一慶
「社長」や「取締役」という肩書きは、「役割」です。人間として偉いから、社長や役員をしているわけではありません。会社には色々な役割の人がいて、ある人が「社長」や「取締役」という役割を担っているだけです。
できるリーダーは「肩書き」でなく「人望」で部下を動かす
キャリアに迷う子どもたちに、親として何を伝えるべきか
ジェームズ M. シトリン
就職活動やその後の進路に悩む娘・息子に、親はどう助言すればよいのか。キャリア支援の世界的大手、スペンサースチュアートのシニアパートナーがその心得を伝授する。
キャリアに迷う子どもたちに、親として何を伝えるべきか
エバーノート会長が語る、生産性向上ツールの未来
ニコール・トーレス
マイクロソフトOfficeの登場からウェアラブルが普及し始めた現在まで、テクノロジーは生産性にどう影響し、私たちの仕事や生活を今後どう変えていくのか。エバーノート創業者で会長のフィル・リービンのインタビューを2回にわたりお届けする。
エバーノート会長が語る、生産性向上ツールの未来
9月の〈e-pub電子版〉論文販売リリースタイトルのお知らせ
HBR論文や、日本版オリジナル論文など、話題を呼んだタイトルの電子版を毎週月曜日にリリースしています(kindle、kobo、GALAPAGOS STORE、Reader Store、紀伊國屋書店Kinoppy、honto、セブンネットショッピング、Google Playブックスなど)。9月の新着タイトルは以下のとおりです。
9月の〈e-pub電子版〉論文販売リリースタイトルのお知らせ
「アルゴリズム依存」のマーケティングに潜む落とし穴
ウトパル M. ドラキア
アルゴリズムのみに基づくマーケティングには落とし穴がある。顧客のコンテキストを十分に加味できない、顧客のプライバシーを害し警戒心をあおる、マーケター自身の自己満足と油断を招く、などだ。「人間の手+アルゴリズム」による効果的なマーケティングのあり方とは?
「アルゴリズム依存」のマーケティングに潜む落とし穴
日本企業が変化できない3つの原因
相葉 宏二
アメリカで急激に経営のあり方が変化したのに対し、日本の経営は国際競争にさらされつつも、それほど大きな変化を起さなかった。最終回では、その3つの原因について考える。
日本企業が変化できない3つの原因
第7回
「内定辞退阻止」ばかりにかまけていていいのか?入社直前期間におさえるべき3大ポイント
田中潤
ある経済団体が定めた選考解禁日の8月1日以降、今年の就職活動スケジュールに対する批判的な声がメディアを賑やかしています。次の節目は10月1日の内定解禁日ですが、今回は、短縮化した内定時期について、あらためて考えてみたいと思います。
「内定辞退阻止」ばかりにかまけていていいのか?入社直前期間におさえるべき3大ポイント
第13回
一流の人に学ぶ、第一印象アップの裏ワザ
能町光香
大事な場面やここ一番の時に「自分のイメージどおりに(自分を)演出できたらいいのに」と思ったことはありませんか?一流の人は、日々「見られ方」にとても気を配っています。では、どんな印象アップの工夫をしているのでしょうか。
一流の人に学ぶ、第一印象アップの裏ワザ
部下への「思いやり」は「叱責」に勝る
エマ・セッパラ
失敗やお粗末な仕事ぶりを見せた部下に、上司はどんな態度で接すべきか。「怒り、叱責、懲罰」よりも「思いやり、共感」を持って対応するほうが効果的であることを、実に多くの研究が示している。
部下への「思いやり」は「叱責」に勝る
第22回
部下を動かせないリーダーは「伝える力」が不足している
小宮一慶
部下を動かせないリーダーは、「伝える」べきことを「教えている」ことが少なくありません。頭の良い人にありがちですが、自分の知っているノウハウを「教える」ことで部下を動かそうとします。でも、これでは人は動きません。
部下を動かせないリーダーは「伝える力」が不足している
生命保険協会会長、日本生命保険社長 筒井義信 相互扶助の基本精神の下 社会に“安心”を提供する
週刊ダイヤモンド編集部
少子高齢化の影響が大きい生命保険業界。業界団体である生命保険協会の会長に就任した日本生命保険の筒井義信社長に、今後の協会としての取り組みを聞いた。
生命保険協会会長、日本生命保険社長 筒井義信 相互扶助の基本精神の下 社会に“安心”を提供する
マーケティング活動とは有権者や消費者を映す鏡である
吉井弘和
世界最強の選挙ストラテジストであるリントン・クロスビーの戦略から見えてくるものは、単に選挙に勝利する方法ではなく、ビジネスを成功に導くための定石である。最終回では、ロンドン市長選を総括したうえで、日本と英国を比較しながら、マーケティング戦略の本質を考察する
マーケティング活動とは有権者や消費者を映す鏡である
なぜ動き回っていると働いている気になるのか
フランチェスカ・ジーノ,ブラッドレイ・スターツ
多忙による生産性の低下――つまり活動量と成果が比例していない状況に、どう対処すべきか。誰もが持つアクション・バイアス(とにかく行動しようという姿勢)を抑えることが有効だ。
なぜ動き回っていると働いている気になるのか
「善人か悪人か」は置かれた環境で決まる?
かの有名な「スタンフォード監獄実験」の考案者が30年を経て、その全貌を明らかにした。書籍『ルシファー・エフェクト』は、実験の詳細を紹介するのみならず、人間はいかに状況の力に左右される生き物であるかを如実に示している。
「善人か悪人か」は置かれた環境で決まる?
第21回
「新聞の読み方」にあらわれるトップになる人、課長止まりの人
小宮一慶
世の中の動きを知り、変化を掴むために、日頃できることは何かと言われたら、私は真っ先に、「新聞を読むこと」だと答えます。ただし、世の中を知るために新聞を読むのには、ちょっとしたコツがあるのです。多くの人はそれを知らないか、知っていても実践していません。結構残念な読み方をしている人が多いのです。
「新聞の読み方」にあらわれるトップになる人、課長止まりの人
クラレ社長 伊藤正明 駄目なものに早めに手を打つ仕組みづくりが強さの秘密
週刊ダイヤモンド編集部
ニッチ市場で高シェアを握り、営業利益率10%超をたたき出すクラレ。1月に就任した伊藤正明社長に強さの秘密と課題を聞いた。
クラレ社長 伊藤正明 駄目なものに早めに手を打つ仕組みづくりが強さの秘密
「ターゲット軸」と「時間軸」で、PR活動の主導権を握る
吉井弘和
世界最強の選挙ストラテジストであるリントン・クロスビーの戦略から見えてくるものは、単に選挙に勝利する方法ではなく、ビジネスを成功に導くための定石である。第7回は、メディア戦略の重要性を確認したうえで、いかにメッセージを取り上げてもらえばよいのか、その具体的手法が紹介される。
「ターゲット軸」と「時間軸」で、PR活動の主導権を握る
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