経営戦略(185) サブカテゴリ

女性が経営トップに就くことを阻む「ガラスの天井」を打破するために、ヒューレットは「スポンサーシップ」の重要性を主張してやまない。改めて、その定義と具体的なメリットを知っておこう。

テクノロジーとマネジメントの両輪でイノベーションを駆動する。それが、東京理科大学専門職大学院のコンセプトである。多様なバックグラウンドを持つ院生と教授陣が集う環境で、化学反応が起こり、「考える力」が育まれる。

インターネットの登場を待たずして、なぜ集合知は活用されなかったのか。そして、ネットの登場で、無償にも関わらずフリーソフトの開発はなぜ進んでいったのか。簡単に機能しそうで、実は奥が深い。集合知の理論について理解が深まります。

専門家ではない人々の意見を集めることで、なぜ、未来を見通すことができるのか？　予測市場の事例を提示する書籍の紹介連載、第2回。オープンな場が興隆している背景を紹介しつつ、ピラミッド型の組織構造は、クリエイティビティにとっては「墓場」でしかない、とトンプソンは言い切る。

ダイエットが続かない。雑事に追われるうちに日々が過ぎてしまう。意志力や自制心をもって取り組み始めても、たいがいが挫折してしまう。大切なことに集中するには、環境を変えなければならない。そのためには３つの方法がある。

今回は、起業家とメンターの関わり方、育て方、育てられ方について、二つのスタートアップ、MUGENUPとiettyがインキュベーター兼投資家であるインキュベイトファンドとどのように成長していったかという例を紹介し、そこから考えてみたい。

「社会システム・デザイン」の第3ステップは、良循環を駆動させる「サブシステム」を見出すことである。急速に老朽化する新興住宅街をはじめ、ゆがんだ日本の住宅事情をどう良循環に変えるかを例にとる。元マッキンゼー東京支社長であり、現在、東大エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（EMP）で次世代リーダーを育成している横山禎徳氏の好評連載、第5回。

本誌2013年9月号（8月10日発売）の特集は「集合知を活かす技術」。これに合わせ、HBR.ORGから集合知に関する記事6編をお届けする。第3回は、企業が気づいていない専門知識のありかについて。特定の分野の真ん中にいる専門家よりも、周縁部にいるクラウドの知を活用し成功した事例を紹介する。

大統領選から新商品の開発まで、市場を使って予測する、衆知を集める動きが加速している。ビジネスにおいてはオープン・イノベーションとも呼ばれ、グーグル、モトローラ、マイクロソフト、GE、イーライリリーなどが続々採用しているという。まさに「集合知」を体現する世界の事例を紹介した書籍『普通の人たちを予言者に変える「予測市場」という新戦略』の一部を、本日より5回にわたって紹介する。

「ブルーオーシャンを見つけた」と信じ、喜び勇んで新興国市場に参入する場合、注意が必要であるという。競合が存在しない真の理由に、気づいていないかもしれないからだ。

「社会システム・デザイン」の第2ステップは、良循環の創造である。今回は身近な問題である「少子化」を例に、考えるヒントを提示する。元マッキンゼー東京支社長であり、現在、東大エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（EMP）で次世代リーダーを育成している横山禎徳氏の好評連載、第4回。

組織の1人ひとりに長期的価値を意識させ、社会的価値の創造に取り組ませるために、CEO自らが範を示すことができる。P&Gの名物経営者A・G・ラフリーが取った行動を紹介しよう。

連載第2回目は「デザイン思考」や「デザイン言語」がキーワードです。私たちは経験から獲得する“身体的経験を伴う知識”を持ちますが、これを他人と共有することは難しくもあります。知識の共有で大きな役割を果たすと言う「デザイン思考」や「デザイン言語」。これらの活用方法は、日本企業への示唆に富みます。

本誌2013年9月号（8月10日発売）の特集は「集合知を活かす技術」。これに合わせ、HBR.ORGから集合知に関する記事6編をお届けする。第2回は、“共創入門”。企業がクラウドを巻き込み共創コミュニティを構築する際に、最初に留意すべき点を紹介する。

前回に引き続き、社内不倫などのスキャンダルが女性管理職にもたらす弊害を追求する。あらぬ誤解を招くまいと、男性の上級幹部と女性の幹部候補、その両方が心理的にガードを高めてしまうことは、組織にとってマイナスに作用しかねない。

他社に先駆けて介護保険に注力したり、新システムを構築することで保険ショップ向けの廉価な医療保険を開発するなど、新たな取り組みを始めている朝日生命。一方で、基金の償還を先送りするなど、先行きに不透明感を残してもいる。

社員のパフォーマンスを最も高める要因が「進捗」であるならば、「報酬」は重要ではないだろう――これは誤った認識であると筆者らは言う。進捗を左右する「インナー・ワーク・ライフ」と報酬は相関するのだ。

でたらめ講演をきかっけに、ネット上での批判が噴出、TEDは対応を迫られた。即座に新たなガイドラインを作成したが、それだけでは不十分だった。単に対応を考えるたけではなく、基本的なスタンスを変える必要があったのだ。クラウドと目的を共有し、また課題も共有する。TEDの取り組みに学ぶべき点は多い。

今年最大の時価総額1兆円規模の上場となったサントリー食品インターナショナル。上場により調達した資金の使途に注目が集まる。

高年者は、あらゆる先進国において、いかなる弱者をも超えて突出する巨大な弱者である。増大を続ける唯一の弱者である。この弱者は、多様な層を横断的に網羅する。その意味で、もっとも普遍的な弱者である。誰もが、その一員になると考える唯一の弱者である。