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あらゆる変化が、他の領域に変化をもたらす。そして機会をもたらす。そこには、タイムラグがある。そこでドラッカーは、それらの変化を“すでに起こった未来”と呼ぶ。

中期事業計画で、2009年度に売上営業利益率5％引き上げるという目標が、07年度決算の好調さもあって前倒しで達成できる可能性が出てきた富士通。野副社長は「付加価値」を高めた営業力強化を目指す。

過去のアメリカ大統領選について、選挙以前の時点でのニューヨーク・タイムズ記事数の推移はどうだったのか？ここでも、選挙の結果を正しく、しかも「大接戦であった」ことまで予測していたのだ。

17歳の夏、一人インド、ネパールを放浪した。「世界はこんなにも落差に溢れているのか」と痛感した。それ以来、自分の常識が通じない世界を知りたくて、旅を続けてきた。

ほとんどの人は1つのキャリアで成功すればそれで幸せだと思う。アメリカの起業家セオドア・ニュートン・ヴェールは、そうした幸せをいくつか味わっている。

弁護士資格を得たシュンペーターは、ドイツやイギリスへ留学。ロンドンでは経済学以外のゼミナールにも参加し、大いに影響を受けたという。生活でも学問上でも、非常に快適な生活だったようだ。

ピーター・ドラッカーは「グルの中のグル」と称されることが多いが、ドラッカー自身は「その賛辞はフレデリック・ウィンズロー・テイラーに贈られるべきだ」とよく言っていた。

現代社会では、すべての者がエグゼクティブであるとドラッカーは言う。仕事の目標、基準、貢献は自らの手にある。したがって、物事をなすべき者は皆、エグゼクティブである。

好況下でも高い運賃契約ができない「ばら積み船の長期契約」が多いことを指摘される日本郵船。だが、世界中で船舶の供給過剰が始まるなか、宮原社長は「利益追求」の姿勢に慎重だ。

前回、ニューヨーク･タイムズの検索がアカデミー賞の結果を事前に予測していたように見えると述べた。政治的な動きについても同じような予測がありうるのか、大統領選を例にとって見てみよう。

元祖“安売り量販店”のコジマが、復活を期して、経営改革に乗り出した。期待の市場は法人向けとオール電化。同社の小島章利社長に具体策を聞いた。

「歴史と血のインシデンス（偶然）への感謝があって、初めて新しい試みができる」。陶芸家・大樋のその作風は、伝統に軸足を置きながら、あくまで独創的で、自由で伸びやかだ。

今日では頻繁に耳にする単語の一つが「コンテンツ」。池田昌史はコンテンツという言葉が世に定着していくシーンで常に最先端にいた業界の有名人だ。

幼少時代の事故が原因で、マコーマックは激しいスポーツができなくなった。しかし、スタープレーヤーのマネジメントという特殊なビジネスを考え出し、育て上げた。

郊外型店舗主流の時代にあって、都市型の店舗展開で業績を伸ばしてきたのが家電量販店業界5位のビックカメラだ。同社の宮嶋宏幸社長に今後の戦略を聞いた。

ホフステードは、職業や仕事に関して人々が持つ価値観を国の文化と関連づけ、権力の格差、個人主義対集団主義、男性らしさ対女性らしさ、不確実性の回避という4つの「次元」で定義した。

リーダーシップとは、資質でもカリスマ性でもない。意味あるリーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、それを目に見えるかたちで確立することである。

インテレクチュアル・ベンチャーズ創設者・ＣＴＯ、エドワード・ジュング氏に、ＩＶ設立の意図や特許に対する考え方、ＩＶが抱く未来へのビジョンなどについて話を聞いた。

幼少からコンピュータプログラムの面白さの虜となり、大学ではあえて専門外の物理学を専攻、その物理ベースの開発が「天才プログラマー」認定につながった。

浮き沈みの激しい家電量販店業界にあって、61年もの長きにわたって増収を続けるケーズホールディングス。同社の加藤修一社長に、息の長い成長の秘訣を聞いた。