職場(75) サブカテゴリ

第11回
第1次離婚危機!我が子の誕生でうつになる夫たち
西川敦子
第1子の誕生をきっかけにうつになる夫が増えているという。育児に疲れた妻と仕事に疲れた夫。唯一のやすらぎの場だった家庭が荒廃してしまい、夫は精神的に追い詰められ、やがてうつを発症するケースも多い。
第1次離婚危機!我が子の誕生でうつになる夫たち
第15回
会議編その2:Q.会議中全く意見を言わない部下がいたら?
池田輝久
あなたのビジネスマナーは実践で本当に役立つのか?あなたの本当の実力を診断! 今回は「会議編」から出題です。
会議編その2:Q.会議中全く意見を言わない部下がいたら?
第5回
フレームワーク分析で、モレなくダブリなく原因追求
塩野 誠
効率的に分析を行っていくためには、フレームワーク分析が有効です。問題を前にしたら、原因追求のためにブレークダウン(分解)を行っていきましょう。
フレームワーク分析で、モレなくダブリなく原因追求
第9回
日記ブログが導いた、うつからの突破口
西川敦子
「うつ病で4度休職したサラリーマンが復職に挑む!うつ病サラリーマンの復職日記」、こんなタイトルのブログを見つけた。書き手は大手通信会社子会社に勤務する“じょこきちさん”(34歳)だ。
日記ブログが導いた、うつからの突破口
第4回
意思決定や交渉の前にはディシジョン・ツリーを描く
塩野 誠
ビジネスは意思決定の連続によって成り立っています。その意思決定の過程を可視化し、シミュレーションするツールがディシジョン・ツリーです。
意思決定や交渉の前にはディシジョン・ツリーを描く
第3回
チャート分析は、切れ味のよい「軸」がポイント
塩野 誠
ラフや図表などのチャートを作成する際には、「このチャートの軸は何か?」という疑問を持って作業を行うようにしましょう。分析において、軸は何かを測定するときの基準になります。
チャート分析は、切れ味のよい「軸」がポイント
第7回
「働きマン」が危ない! 仕事と「一体化」する30代たち
西川敦子
30代のうつにはいくつかのタイプがあるが、そのひとつが「仕事一体型うつ」。仕事に自らのアイデンティティを見出している人。ドラマ「働きマン」主人公、松方弘子のようなタイプがかかるうつだ。
「働きマン」が危ない! 仕事と「一体化」する30代たち
第10回
上司への報告編:Q.怖い上司に悪い報告をするときは?
池田輝久
あなたのビジネスマナーは実践で本当に役立つのか?あなたの本当の実力を診断! 今回は「上司への報告編」から出題です。
上司への報告編:Q.怖い上司に悪い報告をするときは?
第2回
ナンバリングとラベリングで相手の頭に目次とファイルを作成する
塩野 誠
コンサルタントはよく、「その点につきましてが、3つの理由があります」という言い回しを使います。これは、相手にこちらの話を理解してもらううえでとても有効です。
ナンバリングとラベリングで相手の頭に目次とファイルを作成する
第6回
「元に戻ること」が全てではない。ゼロからの再出発
西川敦子
できる社員から一変、うつの発症により休職した楠木新さんのケース。今回はその後編。復職を果たし、所属替えとともに役職も解かれ、平社員としてゼロから再出発。その顔はとても明るい。
「元に戻ること」が全てではない。ゼロからの再出発
第1回
自分が使う単語と相手の単語の定義に違いは無いか
塩野 誠
何かを説明していて、「あれ、なんだか話が通じていないな」という時はありませんか?そういう場合は、「自分の使っている単語と相手が使っている単語の定義が同じかどうか」を確かめましょう。
自分が使う単語と相手の単語の定義に違いは無いか
第5回
「できる社員」は表の顔だった!大抜擢直後に異変
西川敦子
うつの原因の背後には深い問題が隠れていることがある。今回は、それを身を持って体感した楠木新さんのケース。楠木さんは、子どもの頃の記憶を掘り起こすことで、自分の中の根本的な問題に立ち向かうことができたという。
「できる社員」は表の顔だった!大抜擢直後に異変
第4回
「尽くし型上司」ほど、うつになりやすい
西川敦子
「サーバント・リーダーシップ」という考え方が、広まりつつあるそうだ。3年で辞める新人が増えているなか、悪い意味で「サーバント(召使い)」にならざるを得ない管理職も多いのではないだろうか。
「尽くし型上司」ほど、うつになりやすい
第2回
会社のために死んだりしない。心の危機を乗り越え、脱サラへ
西川敦子
転勤をきっかけに「うつ」を発症する例も多い。今回は、単身赴任先で発症した小野寺さん(39歳男性)のケース[後編]。自信喪失と孤独にさいなまれた彼は、どのように「うつ」を攻略したのかだろうか――。
会社のために死んだりしない。心の危機を乗り越え、脱サラへ
第1回
リストラをくぐり抜けた後には、「転勤うつ」が待っていた
西川敦子
およそ10人にひとりがかかるともいわれる、うつ。とくに職場や家庭の責任が重くのしかかる30~50代のビジネスパーソンには、身近な脅威と認識されているようだ。だが、ほんとうにうつは脅威なのだろうか?
リストラをくぐり抜けた後には、「転勤うつ」が待っていた
第3回
会議編:Q.部下と上司の意見が対立したら?
池田輝久
あなたのビジネスマナーは実践で本当に役立つのか?あなたの本当の実力を診断! 今回は「会議編」から出題です。
会議編:Q.部下と上司の意見が対立したら?
第2回
ケン・ブランチャード1分間マネジャー
ケン・ブランチャードの著書『1分間マネジャー』(The One Minute Manager)は世界で700万部を超える大ベストセラー。マネジャーたちのバイブルとなっている。
ケン・ブランチャード1分間マネジャー
第1回
上司が持つべき唯一の資質は真摯であること
上田惇生
学ぶ事ができず、習得することができず、しかも持っていなければならない資質がある。他から得ることができず、自ら身につけていなければならない資質、それが真摯だ。
上司が持つべき唯一の資質は真摯であること
第1回【前編】
ウォレン・ベニスリーダーシップの権威【前編】
ウォレン・ベニスは、教育者、著作家、コンサルタントとしてのキャリアを持ち、多数の本を著した。とくに、リーダーシップの権威として広く認知されている。
ウォレン・ベニスリーダーシップの権威【前編】
第1回【後編】
ウォレン・ベニスリーダーシップの権威【後編】
ウォレン・ベニスは、教育者、著作家、コンサルタントとしてのキャリアを持ち、多数の本を著した。とくに、リーダーシップの権威として広く認知されている。
ウォレン・ベニスリーダーシップの権威【後編】
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