白川　克

ITプロジェクトはそもそも難しい。でも、その難しさに向き合わなければ、会社を変革できない。歩み寄るために、今日から何ができるだろうか？

ビジネスを支えてきたＩＴが年々複雑化し、ついには熱海の旅館のように複雑怪奇になってしまっている会社はたくさんあります。表面上は問題なく動いていますから、エンジニア以外はそのマズさを実感できません。しかし確実に、経営の足かせになっていくのです。たぶん、あなたの会社も……。

日本企業はITをシステムインテグレーター（SI会社）に任せることが多いけれども、世界的には珍しいやり方です。会社の根幹を支えるITをSI会社に丸投げすると、会社はどうなってしまうのか？

ＩＴリーダーの育成は、エンジニアに任せてはいけない。はっきり言って、エンジニアはＩＴリーダーに向いてないし、ＩＴリーダーを育てるのもうまくない。それでも、なんとか育てようとしている事例を紹介します。

経営とITの関係を考える連載の第6回。今回のテーマは、ITにまつわる悩みNo.1。会社を変革するITリーダーの不足にまつわるお話です。

会社のＩＴは、その会社に合わせた一品物。だからユーザーは「こんなＩＴが欲しいなぁ」と言わないと手に入らない。でも、これが異様に難しい。普通の人はまずできない。それでもなんとか協力しないと、ＩＴはできあがらない。

国立競技場が高いって？　ＩＴだって高いぞ！　ＩＴの値段が高いことについて、関係者はどう思っているでしょうか？　今回は、「誰のせいで高くなっているのか？」という素朴な疑問について考えてみます。ＩＴを高くしているのは、実は……。

成功率が極端に低い仕事をやる場合、普段とは違う作戦を採用しなければうまくいかない。しかし、普段とまったく同じ仕事の仕方でＩＴプロジェクトに挑み、玉砕しているケースがなんと多いことか。

多くの経営者は「ＩＴプロジェクトが予算どおりに収まった試しがない」と言います。予算オーバーしてしまうのは、ＩＴエンジニアが無能だから？いやいや……。今回は、エンジニアが予算や納期を明言しないわけ、その背後にある予測のつかなさについてお話します。

会社で使うＩＴ。これってエンジニアが作るものと思ってませんか？そう。エンジニアができるのは、作ること。でも、使うのも、お金を出すのも、育てるのもエンジニアではない、普通の人。普通の人が正しくＩＴを理解することが、ＩＴを会社のお荷物ではなく、武器にするために必要なんです。