ＰＫに臨むゴールキーパーに見習うべき？
ＩＴプロジェクトの進め方

成功率が低いなら、低いなりの作戦がある！

 わたしがサッカーを見始めたのは、Ｊリーグが開幕し、ドーハの悲劇があったころですから、かれこれ20年以上前になります。
 そのころから素人ながら不思議だったことのひとつに、ＰＫを阻止しようとするゴールキーパーが、闇雲に（時には蹴ったボールと反対方向に）横っ飛びすることでした。

 もちろん、その理由はしばらくすると理解できました。キーパーにとってＰＫは極めて阻止しにくく、左か右かでギャンブルをする価値があったのです。
 ちなみに、ＪリーグにおけるＰＫの阻止成功率はたったの23％です。左か右かのギャンブルは成功率50％ですから、確かにヤマを張る方が合理的です。

 そう、成功率が低い仕事に立ち向かい、それでもちょっとでも成功率を高めようと思うならば、普段とは違う仕事の仕方が必要なのです。

 さて、この連載のテーマである、ＩＴの世界に話を戻しましょう。
 ＩＴを作る仕事はプロジェクト形式で行なわれます。しかし、ＩＴプロジェクトがすんなりと進まないことに、どの会社も悩んでいます。

 誰もやったことがない、初めてのチャレンジに、混成部隊で挑む仕事ですから、ＩＴプロジェクトはそもそも宿命的に難しい。

 しかし、ここでわたしが強調したいのは、
「本来難しいＩＴプロジェクトに、あたかも簡単に成功する仕事のように取り組んでいませんか？」ということです。

 例えば、ＩＴプロジェクトの世界には、「当初の計画に比べて、お金が2倍かかってしまった」とか「完了が1年遅れた」とか「どうにもならないので、プロジェクトを中止し、これまで作ったものはすべて捨てた」といった、直視したくない失敗プロジェクトが数多くあります。

 単なる「ちょっとした失敗」ではなく、「会社を揺るがすような大失敗」。
 ここまでひどい状況になるには、
「このままがんばれば、いつかは完成するだろう」
「ここまでお金をつかったんだから、もう戻れない」
 など、楽観からくる、大きな判断ミスが重なっています。

 でも、実際にはＩＴプロジェクトは成功率が低い、難しい仕事。そのような楽観的な判断では、傷をますます深くしてしまうだけです。