経営スピードは、
プロジェクトリーダーの数で決まる！

変革スピードは、プロジェクトリーダーの数で決まる

 ある社長が「マーケティングとＩＴは会社の両輪だ」と仰っていました。それなりにお年を召しているわりに、ＩＴの重要性を理解されていてうれしく思いましたが、この言葉には続きがありました。

「マーケティングとＩＴは会社の両輪だが、ＩＴの方が小さな車輪で、遅い。結局、会社のスピードはＩＴのスピードで決められてしまうんだ！」
そのあと、社長からＩＴへの嘆きの言葉が続きました。

 わたしは、これをもう少し踏み込んで、
「プロジェクトリーダーの数で経営スピードが決まる」
 と言い切りましょう。
 つまり、テクノロジーというよりも、人の問題なのです。

 わたしがそう考える理由はシンプルです。
 お客さんと変革プロジェクトの実行計画を作っていて、いちばんの制約となるのはお金ではありません。
 経営・業務・ＩＴの真ん中に立ち、プロジェクトを率いるプロジェクトリーダー（ＰＬ）の人数こそが、実行の制約になるのが現実です。

 難しい変革プロジェクトを任せられるＰＬは、社内にそうゴロゴロはいません。やりたいことが20や30あっても、ＰＬが暇になる頃を見計らって、一つひとつ順番にやっていくしかありません。
 まるでＰＬの人数が、変革の足かせになっているかのようです。

 ＩＴ人材を預かる情報システム部の部長さんは、そのあたりの事情をもちろん熟知しています。わたしがこれまでお会いした方はほぼ例外なく
「任せられるＰＬはうちには6人。ということは、立ち上げられるプロジェクトは年に3つだけ。これがウチの限界」
などと、ＰＬの数から、会社全体で取り組める変革プロジェクトの数を逆算しています。

 そういうマンパワーの最大値を常に考えておかないと、関係部門からの要望を調整するゲートキーパー役が務まらないからです。

 つまり、経営幹部が会社の変革に意欲的かどうかとは関係なく、優秀なＰＬの人数という身も蓋もない制約によって、変革のスピードは決まってしまっているのです。

 だから経営幹部は、プログラミングが自分でできなくても、自社のＩＴ人材については関心を持たざるを得ないのです。