中竹竜二
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中竹竜二

(なかたけ・りゅうじ)

1973年福岡県生まれ。早稲田大学卒業、レスター大学大学院修了。三菱総合研究所を経て、早稲田大学ラグビー蹴球部監督就任。自律支援型の指導法で大学選手権二連覇を果たす。2010年、日本ラグビーフットボール協会、指導者を指導する立場である初代コーチングディレクターに就任。2012年より3期にわたりU20日本代表ヘッドコーチを経て、2016年には日本代表ヘッドコーチ代行も兼務。2022年より日本オリンピック委員会サービスマネージャーとして指導者領域を主導。2014年に企業のリーダー育成トレーニングを行う株式会社チームボックス設立、代表取締役CEOを務める。著書に『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』(ダイヤモンド社)など多数。チームボックスホームページ:https://corp.teambox.co.jp/

第8回
ラグビー日本代表初のベスト8入りを裏側で支えた「組織文化」の変革
中竹竜二
2019年のラグビーワールドカップで初のベスト8入りした日本代表。その裏側には、長らく日本ラグビー界を巣くっていた“負け犬根性”からの脱却がありました。こうした快挙は、スポーツチームだけでなく、ビジネスなどあらゆる組織にも応用できるといいます。
ラグビー日本代表初のベスト8入りを裏側で支えた「組織文化」の変革
第7回
もう売上高や利益の競争は古い! 風の時代は「組織文化」で違いを打ちだす
中竹竜二
ビジネスの世界では競争軸を「文明」から「文化」へ変えようとする流れが今後加速すると中竹竜二氏は解説する。文化軸の競争で大切になるのが組織文化のあり方だ。
もう売上高や利益の競争は古い! 風の時代は「組織文化」で違いを打ちだす
第6回
楠木建教授が伝授!「“秘孔”を突けば組織文化はガラリと変わる」
中竹竜二
組織文化を変革させるためのコツについて、楠木建教授は「組織の“秘孔”を突くイメージ」と解説します。組織文化を変えるために、リーダーがすべき仕事は何なのでしょうか。
楠木建教授が伝授!「“秘孔”を突けば組織文化はガラリと変わる」
第5回
楠木建教授が分析「組織文化は意思決定のスピードを高める」
中竹竜二
組織文化が色濃くあるチームや企業のメリットは何か。一橋大学大学院国際企業戦略研究科の楠木建教授はそのメリットについて「決断や意思決定のスピードを上げる」と解説します。
楠木建教授が分析「組織文化は意思決定のスピードを高める」
第4回
楠木建教授が解説!「組織文化とは組織や集団の持つ好き・嫌い」
中竹竜二
チームや組織、企業の持つ組織文化の改革方法について解説した中竹竜二さん著『ウィニングカルチャー』。一橋大学大学院国際企業戦略研究科の楠木建教授は、組織文化の本質について「組織や集団の持つ好き・嫌い」と解説する。どういうことなのだろうか。
楠木建教授が解説!「組織文化とは組織や集団の持つ好き・嫌い」
第3回
あなたの「負けぐせ」を「勝ちぐせ」に変えるたった一つのフレーズ
中竹竜二
ビジネスやスポーツの世界で大切な「勝ちぐせ」や「負けぐせ」。もしあなたやあなたのチームに「負けぐせ」がついているなら、どう変えていけばいいのかでしょうか。組織文化に詳しい中竹竜二氏が解説する。
あなたの「負けぐせ」を「勝ちぐせ」に変えるたった一つのフレーズ
第2回
ビジネスやスポーツで大切な「勝ちぐせ」の正体とは
中竹竜二
ビジネスやスポーツの世界で大切な「勝ちぐせ」の正体とは何なのか。組織文化に詳しい中竹竜二氏が解説する。
ビジネスやスポーツで大切な「勝ちぐせ」の正体とは
第1回
チームの空気を変えたいなら「組織文化」を改革しよう!
中竹竜二
チームや組織の中で言葉にはならないけれど、何となく共有されている空気や雰囲気、暗黙の価値観。こうした組織文化が、そこに属する一人ひとりに大きな影響を与えている。「チームの空気が悪い」と感じたら組織文化にメスを入れよう。
チームの空気を変えたいなら「組織文化」を改革しよう!
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