第5回外資流グローバルコミュニケーション術モチベーションをあげ、人を動かす方法

第5回目は英語を使ってコミュニケーションするときの極意について、外資系トップの言葉を紹介する。グローバルのコミュニケーションは日本とはまったく違うと体験を語って頂いたのは、日本クラフトフーズの井上ゆかり氏である。

　英語は、スキルよりもウィル。うまくしゃべれるか、よりも、何をしゃべるか。そんなメッセージが取材で次々に発せられることになった『外資系トップの英語力』。

　では実際に、どのようにしてトップたちは英語を使っているのか。英語力から一歩踏み込んだ、グローバルコミュニケーションについて問うてみると、これが単純なものではないとわかった。
ただ、英語ができるというだけでは、グローバルなビジネスや外国人のマネジメントはできない。モチベーションアップや、人を動かすことはできない、というのである。

　それを実際にアメリカで体験することになった、と語るのが、日本クラフトフーズの井上ゆかり氏だ。経営トップを務めていた『クロレッツ』『リカルデント』『ストライド』などガムやキャンディを展開するキャドバリー・ジャパンが、世界最大規模の食品・飲料メーカー、クラフトフーズの一員となり、現在は日本クラフトフーズの経営トップを務めている。外資の世界でも稀少な女性経営者だ。