2017.7.14
音楽ビジネスにおけるデジタル革命音楽が水や電気のようになるメリットとデメリット
「デジタル変革期における音楽ビジネス」をテーマに、メディア戦略コンサルタントの松永エリック・匡史さんが“4人目のＹ．Ｍ．Ｏ（イエロー・マジック・オーケストラ）”としても知られるシンセサイザープログラマーの松武秀樹さんと、音楽ビジネ…
2017.7.12
音楽ビジネスにおけるデジタル革命音楽を変えた「楽譜」というイノベーション
デヴィッド・ボウイは2002年のインタビューで「音楽が水や電気のようになる日が来る」と現代を見通していたかのように語っていました。本記事では「デジタル変革期における音楽ビジネス」をテーマに、ギタリストでデジタル事業のパイオニアでありメ…
2017.4.19
「会社の価値」と「自分の価値」を両方高める仕事のしかたとは？
日本ケロッグ経営管理・財務本部長（CFO）の池側千絵さんと、ロクシタンジャポン代表取締役の西口一希さんに、ファイナンスの仕事を通じて企業価値を高めると、ひいては自分の価値を高める視点や行動にもつながることを語っていただいた内容を、ダ…
2016.12.2
トップマーケッターになるために絶対にやってはいけない12のこと【後編】
日本マクドナルド上級執行役員マーケティング本部長の足立光さんです。Ｐ＆Ｇでキャリアをスタートさせ外資系を中心に数々のトップ企業で実績を積まれてきた経験から体得したマーケティングの鉄則を余すところなく紹介してくれるセミナーの様子をお…
2016.11.30
トップマーケッターになるために絶対にやってはいけない12のこと
日本マクドナルド上級執行役員マーケティング本部長の足立光さんです。Ｐ＆Ｇでキャリアをスタートさせ外資系を中心に数々のトップ企業で実績を積まれてきた経験から体得したマーケティングの鉄則を余すところなく紹介してくれます。
2016.10.18
時流を読み将来を考えるうえで不可欠な「ゼロベース発想」と「ユーザー視点」
真のグローバル経営を経験してきたビジネス・リーダーが、日本社会・日本企業の課題に対し『和魂洋才』の新たな視点から解決策を提案し、日本社会に変革を起こしていくことをゴールとして活動する「GAISHIKEI LEADERS」。そのメンバーが、経営のグ…
2016.9.21
「第4次産業革命」で会社と人の関わり方は確実に変わる
真のグローバル経営を経験してきたビジネス・リーダーが、日本社会・日本企業の課題に対し『和魂洋才』の新たな視点から解決策を提案し、日本社会に変革を起こしていくことをゴールとして活動する「GAISHIKEI LEADERS」。そのメンバーが、経営のグ…
2016.6.9
テクノロジーの力で働く環境を変えれば人と出会い考える時間が増えて潜在力が発揮できる【レノボ・グループ留目真伸社長×日本マイクロソフト平野拓也社長 対談2】
めまぐるしく変化する現代において、リーダーに求められる思考力とは、何をどのように見極める力でしょうか。レノボ・グループの留目真伸社長と日本マイクロソフトの平野拓也社長の特別対談の後編では、両社のビジネスの中心にあるデジタル・トラン…
2016.6.7
物事の本質をつかむポイントは因果関係の見極めと問題設定にある【レノボ・グループ留目真伸社長×日本マイクロソフト平野拓也社長 対談】
めまぐるしく変化する現代において、企業のリーダーに求められる思考力とは、何をどのように見極める力なのでしょうか。この問いに対する外資系企業のトップ10人の回答をまとめた書籍『外資系トップの思考力』から、レノボ・グループの留目真伸社長…
2016.4.13
ポジティブ思考や環境変化、経験の否定…経営プロフェッショナルに学ぶ思考力の鍛え方
経営のプロフェッショナルは、どのようにして思考力を鍛えてきたのでしょうか。外資系トップ10人にリーダーに求められる“思考力”とその鍛え方について語ってもらった書籍『外資系トップの思考力』から、一部をご紹介します（敬称略）。
2016.4.12
経営プロフェッショナルである外資系トップは「数字」や「データ」から何を読み取っているのか
経営とは切っても切り離せない「数字」について、経営のプロフェッショナルはどのように分析しているのでしょうか。外資系トップ10人がリーダーに求められる“思考力”について語った書籍『外資系トップの思考力』より、今回は数字やデータ分析のポ…
2016.4.7
外資系トップが必須と考える「思考力」のカギとは？
世界が大きく変化している今、必要となる“思考力”とはどのようなものでしょうか。経営プロフェッショナルである外資系企業のトップが考える”思考力”について、一部をご紹介していきます。
2016.4.5
経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか
世界で活躍するリーダーは、めまぐるしく変化する時代に、問題の本質をどのようにとらえ、解決策を編みだし、遂行しているのでしょうか。経営プロフェッショナルである外資系企業のトップが悩み苦しみながら体得した言葉に学ぶべく、書籍『外資系ト…
2011.12.9
最終回予想もしない海外行き。その逆境を糧にする方法気持ちを切り替え、開き直りを転機にする
第10回目、最終回の今回は、海外で孤軍奮闘することになった経験をもとに、英語へ取り組んだ外資系トップの言葉をご紹介する。英語を使うことになるとは予想もしていなかったというパルファン・クリスチャン・ディオール・ジャポンの小出寛子氏にご…
2011.12.8
第9回日本人ひとりぼっち。その逆境を糧にする方法できないことをバネに躍進する
第9回目は海外で孤軍奮闘することになった経験をもとに、英語へ取り組んだ外資系トップの言葉をご紹介する。ニューヨーク勤務において、完全に一人きりで契約と交渉を行ったというアフラック（アメリカンファミリー生命保険会社）の外池徹氏にご登…
2011.12.7
第8回グローバル人材の育成方法若手社員は二度海外へ行け
第8回目は、グローバルで活躍できる人材やグローバルリーダーをどうやって育てるのかについて、外資系トップの言葉をご紹介する。グローバルとローカルの意識が必要であると語るアクセンチュアの程近智氏にご登場いただく。
2011.12.6
第7回グローバル人材に求められる意識人との違いを認め、違いを強みにする
第7回目はグローバル人材について外資系トップの言葉をご紹介する。グローバル人材が必要とする意識や、グローバルで働くことの面白さについて、日本ヒューレット・パッカードの小出伸一氏に語って頂いた。
2011.12.5
第6回外資流グローバルコミュニケーション術英語だからこそ人としての信頼を大事にする
第6回目は英語を使ったグローバルコミュニケーションの極意をテーマに外資系トップの言葉をご紹介する。何よりも信頼を大事にしていると語るベーリンガーインゲルハイム ジャパンの鳥居正男氏にご登場いただく。
2011.12.2
第5回外資流グローバルコミュニケーション術モチベーションをあげ、人を動かす方法
第5回目は英語を使ってコミュニケーションするときの極意について、外資系トップの言葉を紹介する。グローバルのコミュニケーションは日本とはまったく違うと体験を語って頂いたのは、日本クラフトフーズの井上ゆかり氏である。
2011.12.1
第4回 絶対に必要なのは英語力ではない何を話すか。コンテンツがすべての鍵を握る
第4回は英語でコミュニケーションをとるときに必要なものについて、外資系トップの言葉をご紹介する。今回は、英語のコミュニケーションに必要なのは、スキルではなく意志であると語るシーメンスの織畠潤一氏にご登場いただく。
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