今、激動の時代だからこそ、時代を超える普遍の著作に学ぶ――50近くに上るドラッカー著作のうち、すでに絶版となってしまった初期の“記念碑的作品”8タイトルを、電子書籍限定で復刊。ドラッカーの功績を振り返るとともに、過去にダイヤモンド・オンラインに掲載されたドラッカー関連記事のうち、ＰＶベスト5を紹介する。＊【第3位】「本当の目標管理はドラッカーのＭＢＯ－Ｓ 個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書」。初出は2012年6月27日。

ドラッカーが目標管理に込めた思い

　目標管理は、ピーター・ドラッカーによって提唱されましたが、ドラッカーはそれを「ＭＢＯ－Ｓ（Management by Objectives and Self－Control/マネジメント　バイ　オブジェクティブズ　アンド　セルフ・コントロール）」と表現しました。

　キーワードは、「マネジメント」「オブジェクティブズ（目標）」「セルフ・コントロール（自律統制）」の3つです。

　今回は、この3つのキーワードをもとに、本当の目標管理（以下、ＭＢＯ－Ｓ）とはなにかを探っていきたいと思います。

マネジメントとは「人と仕事をうまく結び付ける」こと

　まず、「マネジメント」から見ていきましょう。

　一般に、マネジメントは「管理」と翻訳されますが、この言葉が問題です。

　そこには偉い人が部下を看視・監督するというにおいが漂います。

　また、管理と訳してしまうと、マネジメントの語源である「マネージ（Manage）」が持つ、「一見不可能と思われる事柄を、あれこれ工夫を凝らして、なんとか実現する」という意味が消されてしまいます。

　では、どう訳せばいいのか。

　やはり、語源に即して訳すべきでしょう。
　私はマネジメントを、「なんとかして、人と仕事をうまく結びつけること」と訳しています。