「段階」に合わせた部下育成は、
業界や職種を越えた共通性がある
我たちは、企業で働く多くのビジネスパーソンにインタビュー調査を行い、研究を深めました。驚くことに、ビジネスパーソンの「成長段階」と、それに合わせた「育成方法」は業種や職種を越え、共通性が高いことが分かってきたのです。それは言わば、部下の成長段階をとらえ、指導・育成する際の「ものさし」といってもよいのではないでしょうか。
この「段階」が後ほど紹介する、「ビジネスパーソンの10のステージ」というものです。連載では、一般社員の4つのステージについて主に話をしていきますので、10のステージについてはざっと押さえていただくだけでOKです。
ではさっそく見てみましょう。
一般社員層：4つのステージ（段階）
部下である一般社員層のメンバーには、次の4つの段階があります。段階が上がるにつれて、担う役割も広がっていきます。
一般社員の4つのステージ拡大画像表示
1.スターター（Starter／社会人）：ビジネスの基本を身につけ、組織の一員となる段階
2.プレイヤー（Player／ひとり立ち）：任された仕事を一つひとつやりきりながら、力を高める段階
3.メインプレイヤー（Main Player／一人前）：創意工夫を凝らしながら、自らの目標を達成する段階
4.リーディングプレイヤー（Leading Player／主力）：組織業績と周囲のメンバーを牽引する段階
