アサヒは主力のスーパードライほか、ビール類で苦戦。海外の増益は国内事業の不振で陰る Photo by Yoko Suzuki
“教訓”を得るにも時間差が出たということかもしれない。2018年度のビール各社の決算は、ここ数年大型Ｍ＆Ａを活発に行ってきたサントリーホールディングス（ＨＤ）、アサヒグループＨＤと、逆に封印したキリンＨＤとの間で、明暗が分かれた。
サントリーＨＤは、12年度以来6期ぶりとなる連結営業減益となった。主因は連結売上高（酒税控除後）の57％を稼ぐ、大黒柱の飲料・食品事業の大苦戦にある。
まず、13年に飲料事業会社のサントリー食品インターナショナルが約2100億円を投じて買収した、英グラクソ・スミスクラインの飲料事業の不振である。さらに09年に買収した仏オランジーナ・シュウェップス（現サントリーシュウェップス）がスペインで販売する飲料の販売不振や、16年に買収したナイジェリア事業の不振によって、今回は約40億円の減損処理を余儀なくされたのだ。
さらに、日本コカ・コーラを抜いて国内飲料首位になる、と鼻息が荒かった国内事業も、増収したにもかかわらず、8.1％もの営業減益に終わった。
