キリンホールディングス

下請法違反、不正会計、営業秘密の流出、サイバー攻撃、経営トップの不適切行動――。日本を代表する上場企業で不祥事が相次いでいる。不祥事が発覚した企業で、経営を監督する立場にある社外取締役は、果たして高額報酬に見合う働きをしているのか。今回は直近で不祥事が発覚した上場企業23社に在籍する社外取締役132人を対象に、実名と推計報酬額の合計、兼務先をランキング形式で公開する。

AIが人間の仕事を奪うと言われる時代だが、キリンホールディングスは逆張りをした。12の人格を持つという「AI役員」を経営会議に招き入れたというのだ。そんなことをしたら人間の役員の仕事がなくなるのでは？と心配する人もいるかもしれないが、目的は「役員をもっと鍛えるため」。AIに反論されて、なお前へ進めるか。そのとき人間の役員に求められるものは何なのだろうか？

社外取締役と並び、企業統治の実効性を支える存在が社外監査役だ。取締役の業務執行や会計処理を外部の立場からチェックする「監査の番人」は、どれほどの報酬を得ているのか。ダイヤモンド編集部は、有価証券報告書の役員報酬データを基に、上場企業の社外監査役4574人の推計報酬額を独自試算した。今回は、社外監査役・報酬ランキングの前編として、上位2500人の実名、兼務社数、推計報酬額の合計を公開する。トップの金額は4588万円。3000万円超の社外監査役も13人に上った。

ダイヤモンド・口コミ情報では、年収・給与制度に関するアンケートを実施、寄せられた回答をもとに年収データを公開しています。今回は「キリンホールディングスの40代後半・課長級」です。

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」2014年7月19日号のサントリーのトップ人事に絡む、サントリーホールディングス（HD）の佐治信忠会長兼社長とサントリーHD次期社長の新浪剛史・ローソン会長の発言をまとめた記事を紹介する。同年7月、サントリーHDは次期社長に新浪氏を起用する人事を決定した。創業家出身者以外では初となるサプライズトップ人事の背景を新浪氏と佐治氏の発言からひもとく。

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」2014年1月25日号の記事「成長を求めて巨額M＆A サントリー“最後の賭け”」を紹介する。サントリーホールディングスは14年に世界有数のバーボンウイスキー、ジムビームなどの製造元である米ビーム（現サントリーグローバルスピリッツ）を約1兆6800億円で買収した。サントリーがグローバルに飛躍していくきっかけとなった乾坤一擲の巨額買収に踏み切った理由とは。

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」2013年8月10日・17日合併号のサントリー食品インターナショナル、鳥井信宏社長のインタビュー記事「M＆A、設備投資等も含め 5000億円を戦略投資に」を紹介する。13年、サントリーホールディングス（HD）の食品事業子会社、サントリー食品インターナショナル（現サントリービバレッジ＆フード）が上場を果たした。記事では、昨年、サントリーHDの社長に就任した鳥井氏がトップとしてインタビューに応じ、上場で調達した資金の使途や、親会社であるサントリーHDではなく食品事業子会社を上場させた理由などを語っている。

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」2011年8月27日号のサントリーホールディングス、佐治信忠会長兼社長のインタビュー記事を紹介する。11年に社長就任から10年目を迎えた佐治氏は、当時のインタビューの中で自身のマネジメントを振り返るほか、あと2年で後継者選びに着手する方針を明らかにしていた。

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」2010年2月20日号の記事「内向きの論理で統合破談 キリン・サントリーの前途多難」を紹介する。キリンホールディングスとサントリーホールディングスは09年7月に経営統合に向けた本格交渉に入ったが、それからわずか半年で破談となった。当時、佐治信忠社長は「（キリンが）ルビコンを渡ってくれなかった」と漏らしていた。記事では、統合交渉の壁となった「内向きの論理」について解説している。

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」2009年7月25日号の記事「キリン・サントリー経営統合 食品大再編時代に突入！」を紹介する。09年7月、キリンホールディングスとサントリーホールディングスが経営統合に向けた本格交渉に入ったことが明らかになった。当時、サントリーの佐治信忠社長は「キリン以外は眼中になかった」と明言。記事では、食品業界の1位と2位という「勝ち組」が驚天動地の経営統合を進めた背景に加え、両社の統合が大再編時代の呼び水になるとの見立てを解説している。

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」2008年6月14日号の記事「45年目にしてサッポロを逆転！サントリー『大安売り』の大顰蹙」を紹介する。サントリーはビール事業参入から45年目となる08年にサッポロビールを逆転し、「万年4位」の座をついに返上した。記事では、サッポロを狙い撃ちにした「大安売り戦略」の中身を解説している。

ここ数年、物価高騰や人材不足などを背景に企業の高い賃上げが続いている。優秀な人材を獲得するためには、待遇改善が急務であり、企業による賃上げ競争の様相を呈している。そこで、食品業界の将来の予測年収を独自に推計し、全39社のランキングを作成した。

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」2005年9月24日号のサントリーの佐治信忠会長兼社長（当時）のインタビュー記事「組織変革とM＆Aによって経常利益率を10％にする」を紹介する。当時、キリンビールやアサヒビールの「第三のビール」への参入による競争激化でビール各社は軒並み大幅な減益に沈むなど業界は厳しい環境に置かれていた。インタビューで佐治氏は、酒類メーカーの再編に関する考え方や、社長就任時に掲げた「売上高3兆円構想」に向けた変革シナリオを語っている。

今年10月、ビールは減税される一方、発泡酒や第三のビールが増税され税額が一本化される。この酒税改正を控え、ビール大手は主力ブランドの強化と事業ポートフォリオの再編を急いでいる。アサヒグループホールディングスがサイバー攻撃の影響を引きずる一方、キリンホールディングスはヘルスサイエンスを新たな柱に育成。サッポロホールディングスは巨額の不動産売却で酒類への集中を鮮明にした。そんなビール大手3社で世代間の「年収格差」はどうなっているのか。試算の結果、アサヒとサッポロは若手が勝ち組となった一方、キリンはシニア世代も優勢となった。

ここ数年、物価高騰や人材不足などを背景に企業の高い賃上げが続いている。優秀な人材を獲得するためには、待遇改善が急務であり、企業による賃上げ競争の様相を呈している。そこで、食品業界の将来の予測年収を独自に推計し、全39社のランキングを作成した。

ダイヤモンド・口コミ情報では、年収・給与制度に関するアンケートを実施、寄せられた回答をもとに年収データを公開しています。今回は「キリンホールディングスの50代前半、次長級」です。

協和キリンが大型新薬候補「ロカチンリマブ」の開発を中止すると発表した。「ピーク時売上高2000億円超」を謳っていたもので、次の柱にするはずだった。

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」1995年2月11日号の記事「ビールでないビールに賭けた崖っぷちサントリーの意地」を紹介する。悲願のビールシェア2桁を目前に失速し、94年には5％台まで低下したサントリーは同年10月に発泡酒「ホップス」を発売した。記事では、サントリーが発泡酒を投入したきっかけや、競合各社の思惑などを紹介している。

ドイツと日本といえば国土面積がほぼ同じ、VWやトヨタを筆頭に製造業が盛んで、勤勉な国民性など共通点が多いです。「若者のビール離れ」まで同じ状況だと分かりました。両国のビール文化は、このまま衰退の一途をたどるのでしょうか？　ショッキングなランキングも確認しつつ、それでも両国のビール業界に「希望の光」はないのか、探ります。（ドイツ人ジャーナリスト　志村ユリア）

これまでの王道とは異なるルートを歩んだ人物が社長に抜てきされる、あるいは次期の有力候補になるケースが相次いでいる。産業構造が変わるとき、事業や組織の構造を変革するとき、その変化は経営トップ層の顔触れに表れる。