リモハラが増える
2つの原因
翌日、甲社に来訪したＥ社労士に、Ｄ総務部長はＡ子とＢ課長に関する事情を説明した。Ｅ社労士は、一通りの話を聞き終えると言った。
「Ｂ課長のしていることは、最近話題になっているリモートハラスメントですね」
「リモートハラスメント？聞きなれない言葉ですがどういう意味ですか？」
「在宅勤務中に受けるハラスメント全般のことを言います。特に上司から部下に対するパワハラとセクハラの被害が多いですね。」
「オンラインでハラスメントなんて考えたこともありませんでした。どうしてそんなことが起きるのですか？」
「原因の1つ目はオンライン会議の際、カメラを通して相手の私生活が見えてしまうことです。仕事場と自宅の境界線が曖昧になり、感情的にも公私混同に陥ってしまう場合があります。2つ目はオンラインゆえにコミュニケーションがうまく取れないことです。その結果、過剰な監視や過剰なオンライン飲み会の開催につながるのです。Ｂ課長はまさにそのタイプですね」
「なるほど。ところでＡ子さんとＢ課長の件ですが、会社の対応としてどうしたらいいのでしょうか？」
「まずは、直ちに総務1課全員に対して、Ｂ課長からハラスメントを受けたかどうか、および、受けた人からはその内容について調査をしてください」
Ｅ社労士はさらに続けた。
「それとＢ課長からセクハラ被害を受けたＡ子さんへのフォローも同時に行ってください」
「わかりました。Ｂ課長への事情聴取も必要ですね」
「はい。この件は被害者の訴えだけではなく、加害者とみられる相手や課員の調査結果と合わせて公平に判断する必要があります」
「その後についてはどうなりますか？」
Ｅ社労士はＤ総務部長に次のようなアドバイスを行った。
○ Ｂ課長を含む管理職全員にハラスメント研修を受けてもらうこと。
○ テレワークに関する就業規則等を策定し、従業員に周知、徹底すること。
Ｄ総務部長は翌日、Ａ子とＢ課長、Ｃ子主任を除く総務1課全員に「Ｂ課長から受けたハラスメントに関する質問票」をメールで送信した。
後日回収した結果は、Ｂ課長に対する不満のオンパレードだった。
「監視が厳しくて業務中トイレにも行けない」「度重なる報告義務がウザイ」「夜中まで強制のオンライン飲み会への参加が嫌だった」等々。
さらに、Ａ子ほどではないものの、セクハラまがいの言動受けていた女性社員が3名いたこともわかった。
Ａ子は病院へ行ったが体に悪い箇所はなく、「軽度のうつ症状」との所見でしばらく通院して様子をみることになった。
その後、Ｂ課長とのオンライン接触がなくなったので症状は快方に向かい、会社を退職せずに現在の業務を続けることになった。
Ａ子の様子をみた父親は安心し「会社を訴えることはしない」と、Ａ子を通じて知らせてきた。
