DXに今すぐ着手か､変革を先送りか､選択肢は2つのみ

平井陽一朗（ＢＣＧデジタルベンチャーズ マネージング・ディレクター＆パートナー アジア大洋州 兼 日本代表）

　さて、当連載も最終回を迎えることができた。今回は全体を振り返ったうえで、DXを進めるために必要なアクションをまとめたい。

企業変革を阻む5つの壁と、4つの処方箋

　当連載は「企業変革のレシピ」を全体テーマとし、大企業の変革をはばむ5つの壁と、4つの処方箋を紹介してきた。詳細は各記事をご覧いただければと思うが、私が特に強調したいのは、大企業は自社のアセットを活用し、ほかの企業には真似できない「アンフェア・アドバンテージ」の構築に注力すべきということ、一発必中を狙って議論や検討を重ねるよりも、複数案件を同時並行で実施し、早期に失敗（フェイル・ファスト）する中から成功の芽をつかむということ、そして、これらを通じて組織能力を獲得し、新たな取り組みを継続するための体制や土壌づくりにつなげること、この3点である。