「超有能すぎる管理職」がやっている、たった1つの習慣とは？

「超有能すぎる管理職」がやっている、たった1つの習慣とは？
そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

Photo: Adobe Stock

最強の「ルール設計」

　超有能すぎる管理職になるためには、たった1つの習慣があります。

　たとえば、部下に指示をするときに、「締め切り」を設定すると思います。
　よく聞くのが、「時間があるときでいいから」といったお願いの仕方ですが、絶対にNGです。

　指示に期限を入れていないと、上司から部下へ「あれって、どうなっている？」と確認しなければいけなくなります。
　指示は「上から下」で、その後の報告は必ず「下から上」になるようにすべきです。そのためにも、締め切り設定は必要です。

　どんなささいな場合でも、期限を設けましょう。

「これを来週水曜の11時までに仕上げてください」

　などと伝えます。

　そして、ここからが重要です。

　締め切り当日になって、「やっぱりできませんでした…」ということが起こってしまうことがよくありますよね。

　そういうリスクを避けるために、最強のルール設定があります。

　それは、「部下に権限を与える」ということです。

　もし、部下がその仕事を受けた時点に「締切以内にできない」と思えば、

「今、別の仕事に取り掛かっていて、木曜の11時までであれば可能ですので延ばしていただけないでしょうか？」

　という交渉をする権限があるのです。
　これは、部下が自分の職務を果たす上での権限なので、それを受けて、「木曜の11時まででいい」のか、「別の仕事より優先して水曜に間に合わせる」のかを判断すればいいのです。

　このように、超有能な管理職は、「締切」と一緒に「権限」を与えるのです。

　ぜひ覚えておきましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
　これまでの悩みがなくなった。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「イヤイヤ管理職になりました。
　どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

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3年以上にわたってベストセラー入り。
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『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
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『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界