創業300年・中川政七商店の売上が「直近20年間で17倍」に伸びた“意外な転機”

第13代当主が父から学んだ
「とらわれない」という教え

　いずれの事例でも、古代の伝統を現代に再現するプロデューサー機能を、いかんなく発揮している。中川政七商店は、このようなさまざまな取り組みを通じて、地域経済圏における地産地消型から、集客型への「離」陸を演出しているのである。

「社長の代替わりの時に、珍しく父に誘われて一対一でご飯を食べに行ったのですが、その時に『とらわれるな』と言われたんです。『おまえは麻にとらわれている』と。『うちはたまたま300年、麻を扱い続けているけど、麻以外のものを扱った時代もあった。だから、麻にとらわれるな』と。そう聞いて、なるほどと思いました。明文化されていませんが、ある意味これが中川家の家訓なんだと。」

　この「とらわれない」という教えを、中川氏は父の言葉として噛みしめ、自社の歴史を読み解くことを通じて深く理解し、未来へと投影していった。

　中川氏が入社した2002年からの20年間で、同社の売上は17倍に成長した。しかし、工芸を元気にするという第三の創業においては、「まだ1合目」と、中川氏は語る。

　創業300年を超えてなお、シン日本流によって若返り続ける中川政七商店。これからの10X（10倍）の進化が楽しみである。

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『シン日本流経営』（名和高司 著）

『シン日本流経営』（名和高司 著、ダイヤモンド社、税込3080円）
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＜内容紹介＞

なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。

日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。

では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。

日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。