メンバーが「指示待ち」になるチームの特徴・ワースト3

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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第3位：目的が共有されていない

　メンバーが指示を待つのは、「何のためにやるのか」が不明確だからです。

　目的が見えなければ、自分の判断で動くのはリスクになります。

　たとえタスクが具体的に提示されていても、その背景やゴールが見えていなければ、部下は自ら考えて動こうとしません。

　チームの停滞は、しばしば「伝えるべきことの省略」から始まります。

第2位：裁量が与えられていない

「これはこうやって進めて」「やり方は変えないで」と細かく口を出しすぎると、メンバーは自発的に動くことを諦めてしまいます。

　裁量のない環境では、創意工夫の余地も責任感も生まれません。

　やがて、「とりあえず言われたとおりにやる」という姿勢が染みつき、自走する力を失っていきます。

第1位：評価が「行動」ではなく「結果」だけで決まる

　成果だけが評価対象になると、メンバーはリスクを恐れます。

　新しい提案や改善行動は、成功が約束されていない以上、評価される保証がありません。

　すると、「余計なことはしない方がいい」「言われたことだけやっていれば安全だ」と考えるようになります。

　結果として、全員が「安全運転」に終始するチームが出来上がってしまうのです。

仮面をかぶって「委ねる設計」をする

　指示待ちの根本原因は、メンバーの能力や姿勢ではなく、チーム設計そのものにあります。

　リーダーは仮面をかぶり、感情論に走らず、意図的に裁量と目的、そして行動評価を組み込む仕組みを整えるべきです。

　チームを自走させるのは、声かけではなく「構造」です。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）