「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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第3位：「急な方向転換」で現場が混乱
「よかれと思って、今週からこの方針でいこう」
そう言って管理職が急に方針を変える場面があります。
しかし、現場は混乱します。
計画していた準備が無駄になり、チームのエネルギーは失われます。
しかも、その方針変更が感覚や思いつきに基づくものであればなおさらです。
第2位：「肩代わり」で部下の成長を止める
「よかれと思って、代わりにやっておいたよ」
こうした「善意」も実は成長の機会を奪う行為です。
部下は責任を持って業務をやり遂げることで経験を積み、判断力を磨いていきます。
管理職が「自分でやった方が早い」と仕事を奪えば、組織は個人プレーに逆戻りし、誰も育ちません。
第1位：「感情寄り」でルールが崩れる
もっとも深刻なのは、「よかれと思って例外を認める」ことです。
たとえば、提出期限を守らなかった社員に対して「今回は事情もあるし…」と見逃す。
これが繰り返されると、職場にルールが機能しなくなり、秩序は崩壊します。
現場は「頑張った人が損をする」状態になり、士気が下がっていくのです。
仮面をかぶって、「よかれ」を疑う
リーダーの「よかれ」は、独善であることが多いのです。
組織に必要なのは、冷静で再現性のある判断です。
感情や思いつきで動くのではなく、仮面をかぶって、一貫性と仕組みを重視したマネジメントを徹底しましょう。
それが、現場を守るという本当の「善意」です。
（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！
（40代・課長職）
（30代・チームリーダー）
（40代・看護師長）
（50代・経営者）
4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
