「うちの会社のことだ…」会社を伸ばすリーダーと潰すリーダー、創業功労者の処遇でわかる決定的な違い

リーダーの「理想」こそが組織変革の羅針盤

ムスタファ・ケマルの鮮やかな組織改革は、現代のビジネスリーダーに極めて重要な示唆を与えます。

彼の行動の根底には、「トルコを独立主権国家として近代化させる」という、誰にも揺るがすことのできない確固たるビジョンがありました。

この明確な理想像こそが、困難な意思決定を下す際の唯一無二の羅針盤となったのです。

事業の成長段階において、組織は必ず歪みや軋轢を生みます。そのとき、リーダーが短期的な収益や人間関係といった目先の課題に囚われていては、本質的な改革は望めません。

自社が「あるべき姿」を具体的に描き、そこから逆算して今打つべき手を冷静に判断する。ケマルの深謀遠慮は、ビジョンの重要性を雄弁に物語っています。

ケマルが直面した「非正規兵」の問題は、多くの企業が経験する「創業功労者」の処遇と酷似しています。彼らはかつて、その勇猛果敢さで会社を救った英雄かもしれません。

しかし、組織が新たなステージへ移行する際、その成功体験や独自のスタイルが、かえって成長の足枷となるケースは少なくありません。

ケマルは、彼らのプライドを傷つけない「大使」という名誉あるポストを用意する一方で、断固として排除する道も選びました。これは、個人の感情や過去の功績に流されることなく、組織全体の未来を最優先するリーダーの非情な覚悟の表れです。

企業の変革期において、リーダーには「誰と共に未来へ進むのか」を見極め、時には痛みを伴う決断を下す胆力が求められます。

正規軍の創設は、単に兵士を入れ替えることではありませんでした。それは、指揮命令系統、規律、そして国家への忠誠心という共通の価値観、いわば組織の「OS」を根本から入れ替える作業でした。

属人的なカリスマ性やその場の勢いに依存した組織は、リーダーの交代や環境の変化に脆弱です。

ムスタファ・ケマルは、個人の武勇伝ではなく、国家という公の器の下で機能する「仕組み」を構築しました。これによって初めて、持続可能で強靭な組織が生まれるのです。

ビジネスの世界も同様です。優れたリーダーは、自らの手腕に頼るだけでなく、理念が浸透し、誰もが同じ方向を向いて邁進できる制度や文化を創り上げることに心血を注ぐのです。ケマルの挑戦は、真の組織づくりとは何かを我々に教えてくれます。

※本稿は『リーダーは世界史に学べ』（ダイヤモンド社）より一部を抜粋・編集したものです。