「心底、救われた」そんな読者の声が大量に集まる、NewsPicksパブリッシング創刊編集長の初著書『強いビジネスパーソンを目指して鬱になった僕の 弱さ考』。
本書から、「評価されにくいが大切な人」と「評価は高いが問題ある人」の話を紹介します。あなたの周りにも、そういう人がいませんか。（構成／ダイヤモンド社・今野良介）
「触媒」のような人
僕は以前、Fさんという人と一緒に働いていた。
彼女は、メンバーのなかではかなり無口だった。ただ、いつもニコニコ話を聞いてくれるので、僕はなんだか自分が話し上手になった気がして、つい張り切って話してしまう。
他の人も似たように感じていたようで、Fさんがいるとみな少しだけ饒舌になるのだった。なぜだか会話が弾む。でもFさんは自分から話すわけじゃない。
この場合、Fさんには「コミュ力」があるのだろうか。きっとそうは評価されないだろう。でも本当に職場において必要なのは、Fさんのような存在なのだ。
僕はこのFさんのような人は「触媒的能力」があるのだ、という考え方を提案してみたい。
触媒とは、化学反応が起きるときに、そのもの自体は変化しないけれど、周囲の反応を促進する物質のこと。触媒的能力とはつまり、「その人が何をなしたか」じゃなく、「その人が周囲の人に『何をなさせたか』」に注目する考え方だ。
触媒的能力がマイナスの人
逆に、多くのビジネス書に書かれているのが、「スキル（≒能力）重視で人を採用すると、組織が崩壊する」という警句だ。本人のスキルは高いのだが、周囲のパフォーマンスを下げるような「触媒的能力がマイナスの人」は一定数、存在する。
他人を目標達成のための手段としてしか見ていないなど、メンバー間の関係性を破壊してしまうようなこれらの人を、僕はこれまで敏感に警戒し、避けてきた。
Photo: Adobe Stock
能力は個人という「点」ではなく、場という「面」で見ないといけない。
この「触媒的能力」という考え方には、僕がうつになって双極性障害と診断され、「弱くなった」ことも影響している。復帰する直前、僕はまたしてもアクセルを踏みまくってしまうことを恐れ、こう自分に言い聞かせていた。
「もう、強くて優秀なリーダーは目指さない」
「これからは、強くて優秀じゃなく、『弱くてごきげん』でいこう」
ごきげんは、「触媒的能力」そのものだ。ごきげんなだけで、周りの人は働きやすくなる。
逆に、どの職場にも不機嫌な人はいる。不機嫌そうにふるまうことによって周囲をコントロールしようとしたり、自分の権威や賢さをちょっぴりアピールしたりしている。そして彼らはそのアピールに忙しいせいで、触媒的能力を発揮できない。
一方、ごきげんな人は、アホっぽい。
「あいつは能天気でなんにも考えてなさそうだなあ」と言われる勇気を持ったごきげんな人こそ、触媒的能力の素養があるのだ。
（※本記事は、書籍『強いビジネスパーソンを目指して鬱になった僕の 弱さ考』の内容の一部を編集して掲載したものです）
1988年大阪生まれ。京都大学総合人間学部卒業。ディスカヴァー・トゥエンティワン、ダイヤモンド社を経て2019年、ソーシャル経済メディアNewsPicksにて書籍レーベル「NewsPicksパブリッシング」を立ち上げ創刊編集長を務めた。代表的な担当書に中室牧子『学力の経済学』、マシュー・サイド『失敗の科学』（ともにディスカヴァー・トゥエンティワン）、北野唯我『転職の思考法』（ダイヤモンド社）、安宅和人『シン・ニホン』（NewsPicksパブリッシング）などがある。2025年、株式会社問い読を共同創業。
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強いビジネスパーソンを目指して鬱になった僕の
『弱さ考』
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「NewsPicksパブリッシング」創刊編集長が
「経済と自分」の関係を一から問い直し、切り拓いた
弱いままで資本主義社会を生きていくための
「自分を守る思考法」
目次
【第1章】 強さを求めて、弱くなった
「優秀なビジネスパーソン」になりたくて／「経済」という言葉のもどかしさ／「弱さ」とは、「社会に求められる人間」になれないこと／ガードレールを殴りたい／「うつになる」とはどういうことか／「何もできない地獄」で学んだ3つのこと／人生は逆算できない など
【第2章】 成長のレースからは降りられないのか？
なぜ会社は毎年成長しなければいけないのか？／投資家を魅了し続ける終わらないゲーム／「成長には興味ありません」なんて言えない／いつどこにいても安定できない時代／「強いビジネスパーソン」と市場価値／それでも、役に立たなくたっていい など
【第3章】 なぜ「時間を無駄にしちゃいけない」と思ってしまうのか？
未来のために「手段化」される現在／「前のめり」の強迫意識／僕たちはもっとゆったり生きるはずだった／コスパやタイパを無意識に考えてしまう理由／努力とは「癒し」である／そして勤勉とは「逃避」である／大人になったのにずっと「試験」が終わらない など
【第4章】 能力主義って苦しくないか？
「敗者」にしか言えないこと／「コミュ力」など存在しない／能力は所有できない／能力は評価もできない／能力主義は「成長」の促進剤である／「個人に成長を求めず競争力を高める経営」の可能性／誰かが生きやすくなった世界は、きっと誰かが生きづらい など
【第5章】 「理想的なビジネスパーソン像」は強すぎないか？
僕たちが強くなりきれない理由／「いつでもどこでも誰とでも、私は私」な強い個人／個人主義と能力主義は相性がいい／なぜ日本で「根回し」の文化が発展したか／日本の国語教育に見る「共感のすり合わせ」／アメリカの国語教育で叩き込まれる「結論ファースト」／日本の教育とビジネスの論理の決定的な違い／「パチンコ玉的自分」と「ウツワ的自分」／「やりたいことがある人はえらい、って空気やめてもらえます？」 など
【第6章】 自分を責めすぎないために
「誰になるか」を選び続けるしんどさ／人は「物語化」しないと世界を理解できない／みんな話をでっちあげながら生きている／間違ったことを信じるほうが幸せでいられる／泣くのに理由なんてない／私とは記憶である／私は誰かの中にいる など
【第7章】 弱いままにどう生きるか
休むのではなく「別の行為をする」／「詩人の目」で見る／むき出しのネガティブを他人にどう伝えるか／「仕事以外の依存先」を増やしておく／あえて「しがらみ」に飛び込む／大人になってから友だちをつくるシンプルな方法／あらゆる存在と「関係性のセーフティネット」を張る／逃げられるうちに逃げる／「よりよい明日」を目指さない など
【最終章】 弱さの哲学
「わかること」がわかってなかった／回復の物語から再び転げ落ちる／理性には限界がある／学ぶ者の「上から目線」／「愚かさ」でつながる可能性／傷つけてしまったら「ごめん」／「余裕がない人」のための思想を／僕は犯罪者だったかもしれない／人には人の地獄がある／悟ったフリはしないでいい／人生が怖いけど など
