「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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仕事ができない上司は「指示がブレる」
現場で最も混乱を招く上司の特徴の一つが、「言うことが毎回違う」ことです。
上司の発言が日によって変わる、部署によって異なる、何が正解なのかわからない。
そんな環境では部下は思考停止し、指示待ちになります。
その場しのぎで話す上司は信頼されない
ブレる上司の多くは、場当たり的に言葉を発していることに自覚がありません。
部下の顔色をうかがい、上司の目を気にし、毎回「もっともらしいこと」を言っているつもりでも、チームから見れば一貫性がないのです。
その結果、現場は混乱します。
「昨日は◯◯って言ってたのに、今日は△△と言われた」
「あの人がいると、言うことがコロコロ変わる」
そうなれば、誰も動かなくなります。
「判断軸」を明示できる上司は強い
一方、優秀な上司は「判断の軸」をチームに示します。
「今回はこの基準で決めます」
「今期はこの数値目標を最優先にします」
そういった言葉を通して、軸が明確に伝わっていれば、仮に方針が変わってもチームは納得できます。
大切なのは、指示の内容そのものよりも、判断の一貫性と理由です。
すべての意思決定は「軸」をもとに説明できる状態にしておくことが、リーダーとしての信用を築きます。
仕組み化して軸を「可視化」せよ
上司の頭の中にだけ判断軸がある状態では、組織は動きません。
「今週から、◯◯を重視して動いてください」と声かけするのではなく、業務フローやKPIの設計、会議体の運用などに組み込んで「仕組み」として落とし込むことで、ブレない方針が現場に伝わります。
リーダーは仮面をかぶりましょう。
気分や感覚で言葉を変えるのではなく、判断の軸を明示し、それを仕組みで支える。
そうしてこそ、信頼されるリーダーになれるのです。
（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計174万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！
（40代・課長職）
（30代・チームリーダー）
（40代・看護師長）
（50代・経営者）
4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
