分析結果2 自主性をアピールする
「もっと自主的に動いてほしい」と言われることに対しては、自らのアイデアを提案し、積極的に行動を示すことが効果的です。与えられた仕事以上のことに取り組む姿勢が評価されます。
（具体策）上司に新しいプロジェクトや改善の提案を積極的に持ちかける。具体的には「今月は新しい方法で業務を効率化できると思うのですが、試してみていいでしょうか？」といった形で提案を行う。
分析結果3 コミュニケーション力の向上
「もっとコミュニケーションを取ってほしい」と言われている場合、ただ仲良くするだけではなく、チームに貢献するための深い対話や情報共有が必要です。
（具体策）定期的に上司やチームメンバーとコミュニケーションを取る機会を設け、進捗状況や自分の考えを共有する。また、他のメンバーの意見を積極的に聞くことで、より協力的な関係を築く。たとえば、「今週のタスクはこの方法で進めようと思いますが、何か改善点があれば教えてください」といった形で、コミュニケーションの頻度と質を向上させる。
分析結果4 成果を具体的にアピールする
成果をアピールするのが苦手であることに対しては、定期的な振り返りや数値化された実績を用いることで、自分の貢献を効果的に伝えやすくします。
（具体策）毎日の成果をメモや日報にまとめ、定期面談時にその記録を使って具体的な数字や成果を説明する。また、「今月のプロジェクトで○○％の効率化を実現しました」といった具体的な実績を意識的に挙げていく。
分析結果5 評価基準の理解とフィードバックを求める
会社の評価基準が曖昧な場合、具体的なフィードバックを定期的に求め、上司の期待を確認することが解決策となります。
（具体策）上司に評価基準について直接質問し、「今期の目標としてどのような成果を期待されていますか？」と確認する。また、毎月フィードバックをお願いし、自分の成長や改善点を把握して修正していく。
「人事評価の壁」、これはビジネスパーソンであれば常についてまわる問題ですよね。ここで大切なのは、評価を「されるもの」から「獲得するもの」へと意識を変えることです。受け身の姿勢から、積極的に自分の価値を示していく姿勢へ転換していきましょう。
『頭のいい人になる 具体←→抽象ドリル』（権藤 悠、SBクリエイティブ）
