なぜ2、上司が求める成果の見せ方やアピールポイントを把握していないから？
→自分が思っている成果と、上司が重視する成果が一致していないため、効果的にアピールできないのかもしれない。
なぜ3、成果をしっかりアピールしないと、自分の努力や価値が評価されないと気づいていないから？
→自分の成果を適切にアピールすることが、キャリアや評価に影響を与える重要な要素だと認識していない可能性がある。
なぜ1、評価基準が明確に示されていないと感じているから？
→会社の評価制度が不透明で、具体的な基準がわからないため、何をどう改善すればいいのか判断できないのかもしれない。
なぜ2、上司や人事からの具体的なフィードバックが不足しているから？
→評価基準があっても、それをどのように自分の行動に反映させるかのアドバイスが受けられないと感じているのかもしれない。
なぜ3、自分の成長や改善に対する意欲があるにもかかわらず、方向性が定まっていないから？
→評価基準が不明確だと、自分が進むべき方向を見失い、成長の機会を逃してしまうことに気づいていないのかもしれない。
同じ「締め切り」だって
捉え方は千差万別
STEP3 認識のズレを把握する
ここまでの分析を踏まえて、自分の認識と上司の認識のズレを改めて確認していきます。
・締め切りは守っているが、もっと早く終わらせられる？
自分：仕事を期限内に終わらせているから問題ない。
上司：余裕を持って終わらせることを求めている。次のタスクに早く取り掛かる余地を残すことを期待している。
・仕事をこなしているが、自主性が足りない？
自分：指示された通りに仕事を進めている。
上司：自ら考えて新しい提案をすることや、仕事の効率化を求めている。待つのではなく、積極的な行動を期待している。
・チームメンバーとのコミュニケーションが不足している？
自分：チームメンバーと仲良くやっているし、問題はない。
上司：仕事に関する意見交換やフィードバックをもっと頻繁に行い、チームの成果に貢献するコミュニケーションを求めている。
