・成果のアピールが苦手で、面談で上手に伝えられない？
自分：自分の頑張りは見てくれているはずだと思っている。
上司：具体的な成果を数字や事例で示してほしい。自己アピールがないと成果が評価されにくい。
・会社の評価基準が不明確で、何を改善すべきかわからない？
自分：評価基準がはっきりしないので、自分の行動をどう改善すればいいのかわからない。
上司：評価基準は明確に説明しているが、積極的に理解しようとしていないと感じている。評価項目に基づくフィードバックや自己成長を意識して行動することが期待されている。
上司の求める部下像がわかれば
評価を高める行動も導き出せる
STEP4 解決策を考える
これらの分析を踏まえ、どのようにすれば評価を高めることができるか、具体的な改善策を考えてみましょう。
・時間管理の改善：タスクを期限よりも前に終わらせ、次のタスクに早めに取り掛かる。プロジェクト全体の効率化を図る視点を持つ。
・自主性の発揮：指示されたこと以外にも、自分から新しい提案やプロジェクトの改善案を積極的に出す。上司に進捗報告をこまめに行い、自己主導の行動を強化する。
・コミュニケーションの向上：仕事に関連するフィードバックや進捗をチームメンバーと積極的に共有し、他者との連携を強化する。チーム全体での成果に貢献する意識を持つ。
・自己アピールのスキル向上：面談や報告の際に、自分の成果を具体的な数字やエピソードで説明できるように準備する。自己アピールの機会を増やし、少しずつスキルを磨く。
・評価基準の理解：会社の評価基準を把握し、それに基づいた行動目標を設定する。上司に具体的なフィードバックを求め、評価基準に沿った自己成長の計画を立てる。
分析結果をもとに
具体的な改善策をつくる
分析結果1 仕事のスピードと質のバランスを改善
上司から「もっと早く終わらせられたのでは？」と言われることに対して、スピードと質のバランスを意識することが重要です。
（具体策）締め切り前に完成した仕事をもう一度見直して、時間的な余裕を持って質を向上させる。上司に途中経過を報告し、「これで良いか確認」することで、改善点を早期に見つけ、早く終わらせる準備をする。
