ドラッカーに学ぶ「部下を伸ばすリーダー」がしている質問とは？

強みにどうやって気づく？

――なるほど。しかし強みは本人が気づきにくいと言われますね。どうすれば知ることができるのでしょうか？

吉田：ドラッカーは『明日を支配するもの』の中でこう述べています。

「誰でも自分の強みはわかっていると思う。たいていが間違いである。知っているのは、強みというよりも強みならざるものである。それでさえ間違いのことが多い」

強みは本人には自覚しづらいものです。なぜなら、それは自然にできてしまうこと、当たり前にやっていることだからです。他者に指摘されて初めて「それが強みだったのか」と気づくケースが多いのです。

同書の中では「強みを知る方法は一つしかない。フィードバック分析である。何かをすることに決めたならば、何を期待するかを直ちに書きとめておかなければならない。そして九か月後、一年後に、その期待と実際の結果を照合しなければならない。私自身は、これを五〇年続けている。しかも、そのたびに驚かされている。これを行なうならば、誰もが同じように驚かされるにちがいない」

と書いています。

これを実践すれば、二、三年のうちに自らの強みが何であるかが明らかになるといいます。

一方でドラッカーは『経営者の条件』では「誰もが人については専門家になれる。本人よりもよくわかる」ともいっています。

強みはむしろ他者の目に映るもの。だからこそ、マネジャーが問いを投げかけ、本人が思い出せるようにすることが効果的です。