吉田麻子
「厳しい上司」VS「優しい上司」結局、成果を上げるのはどっち？
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることをストーリー形式で解説します。
マネジメントの父・ドラッカーが世界最高と絶賛した「日本の小説」とは？
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることをストーリー形式で解説します。
「この人にマネジメントを任せてはいけない」ドラッカーが語る“危険な人物像”
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることをストーリー形式で解説します。
いま「人生が動き出す場所」として注目される読書会の正体
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることをストーリー形式で解説します。
「超優秀だけど協調性がない部下」…できるリーダーはどうする？
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「高学歴でも仕事ができない人もいる」VS「結局、学歴フィルターは有効」…どちらが正しいか考える
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることをストーリー形式で解説します。
「部下がちゃんと仕事してるのか不安…」管理職が行うべき“シンプルな問い”
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることをストーリー形式で解説します。
「一緒に働く人の『ちょっといいですか？』に時間を奪われます…」仕事ができる人はどうする？
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることをストーリー形式で解説します。
「1日2時間以上の会議」は“組織構造の欠陥”を疑え。では、「真に成果があがる会議」とは？
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることを解説します。
「上司ガチャ失敗」は本当に取り返しがつかないのか？ 賢い人だけが知っている“ダメ上司攻略法”
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることをストーリー形式で解説します。
「超優秀だけど扱いづらい部下」…できるリーダーはどうする？
今年はマネジメントの父、ピーター・F・ドラッカー没後20年。そのマネジメント論は現代でも深く息づいています。「マネジメントの基礎を身につけたい」「リーダーとして、どうメンバーに接したらいいのかわからない」「管理職として仕事をしてきたけど、うまくいっていない気がする」「ドラッカーは難しそうだから、今まで触れてこなかった」そのような悩みを解決するヒントが詰まった書籍『かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら』が発売されます。本書は、これまでドラッカーを知らなかった人でも物語の中でその本質を学べる1冊です。本記事では、著者の吉田麻子氏がドラッカーから学べることをストーリー形式で解説します。
第2回
私、なにか、大きな勘違いをしていたかもしれない……『人生を変えるドラッカー』無料公開＜下＞
社長に叱られたものの、納得のいかないＯＬ青柳夏子。しかしバスの中で居合わせた男性たちの会話に、ついつい惹きこまれる。自分なら変えられる？ 仕事ができる人間には共通する能力がある??どうやらドラッカーの『経営者の条件』が役に立つらしい…。働く私たちの悩みをドラッカーで解決していく、小説仕立ての入門書を無料公開。最終回。
第1回
夏子、社長からガツンと叱られる『人生を変えるドラッカー』無料公開＜上＞
ある日、ずっと仕えてきた創業社長に、いきなり叱られたＯＬ青柳夏子。どうも納得がいかず、怒りが収まらない。しかし、ふと乗り合わせたバスの中で、意外な話を耳にする……。「時間がない」「上司と合わない」「結果が出ない」「将来が不安」、働く私たちの悩みを、自己啓発の世界的名著『経営者の条件』をヒントに解決していく、小説仕立てのドラッカー入門書の冒頭部分を、2回にわたって無料公開。
